華鎣山廣能公司龍灘公司：當周事當周畢

本網訊 今年以來，為促進礦井安全生產工作順利開展，龍灘煤電公司既重視事後追究，又加強事前預控和事中管理，要求各單位工作做到當周事當周畢，將每月調度會上的工作安排、檢查，重點放在每周工作的督促落實上，通過每周任務的完成保證每月計劃的實現，真正讓各項工作能按計劃穩步推進。
該公司要求每周一早上8點，所有不下井的連隊、部門負責人、公司在家領導，準時參加工作例會。會上，由調度室主任通報上周安排事項的執行情況，對照規定當場宣布懲罰，並布置本周工作重點，明確責任人員和限期完成時間；各連隊、部門結合自身工作，就需要協調、解決的問題進行發言；班子領導根據分工對能解決的問題，當場予以答複，涉及技術難題或其它需會商的事項，例會結束後，相關人員進行專門研究並及時將解決方案（意見）通知相關連隊、部門。
整個會議要求重效率、重執行，發言簡短，通過“當周事當周畢”及時解決生產上的問題，糾正各類違章，使安全隱患得到預防，為礦井生產有序、安全可控，提供了有利保障。