平莊煤業白音華安全內業管理實現標準化

白音華公司本著“抓細節重實效、強管理嚴落實”的原則，全麵加強安全內業管理見實效。

歸類建檔，條理清晰。該公司在安全內業細化管理過程中，始終遵循同檔同存，分檔分管的原則，將上級文件、員工培訓、01manbetx 製度等管理機製，一律實施分類、分檔、分存。在班組建設、應急演練、職業病危害等內業管理上，以文本目錄形式注明內存材料內容、章節和備注，實現了文本資料歸檔清晰，便於管理，利於查詢常態化管理機製。

內外兼容，工作有序。該公司安全內業管理與外業管理全麵融合，交叉互補，昨天幹了什麼，今天準備幹什麼，明天要幹什麼，一一記錄，備檔留存，形成了內業與外業工作一體化長效機製。同時，對當班外業存在的問題、沒有完成的原因、落實措施情況、考核項目等及時彙報內業管理人員，進行彙總存檔備案。重點工作通過上報專業管理人員、移交安辦會討論等方式進行討論研究。把“9定12查”、安全閉環管理與內業管理工作同步實施。

建章立製，細化管理。該公司在安全內業管理上，製定出台了《內業文檔管理規定》、《內業專用設施管理辦法》等管理機製，確保了文件的嚴密性和使用設施的完好性，建立健全了外業隱患整改台賬，在實施日檢日查過程中，責任落實到人、到事、到結果。同時，按職責分工，通過每周部務會，對部內人員工作情況進行點評，對無檢查隱患、無考核事項、無現場檢查等，按相關規定進行經濟考核，並實施處罰連帶製。安全主管領導每周對內業管理工作進行檢查、督導，把好做法、好經驗推廣到各基層單位，形成係統的、標準的、規範的安全內業管理網絡，以周計劃、周總結等形式，不斷細化安全內業管理。（叢樹成）