我的崗位我創效
我的崗位我創效
峰峰三礦社區形勢教育宣講材料
同誌們：
今年以來，受煤炭市場的影響，集團公司“形勢嚴峻，任務艱巨，壓力陡增，”社區的經營形勢也遇到了前所未有的困難。按照集團公司董事長陳亞傑“關於進一步加大形勢任務宣傳教育的指示精神，為了讓廣大職工群眾知形勢、明任務、鼓幹勁、聚能量，3月26日社區召開了“形勢任務教育動員大會”，處長馮文華同誌介紹了當前我國煤炭行業所麵臨的困境，並用大量的數據詳細闡述了社區特別是北區生產經營所麵臨的嚴峻形勢。要求全體幹部職工，要知道當前形勢的異常嚴峻性；要樹立長期過緊日子的思想準備和心理準備；要懂得在困難麵前，怨天尤地起不到任何作用，坐等苦熬換不來柳暗花明。我們隻有上下團結一心，樹立信心，堅定信心，肩並肩，手挽手，相融合，共堅守，立足各自的本職工作崗位，緊緊圍繞如何降成本，創效益，細謀劃，抓落實，與社區共赴時艱，才能保證各項目標的實現。
今天，我就從一個采煤班長如何立足本職崗位，為企業實現降本增效，提質創效談自己的幾點看法：
1、科學組織生產，實現增產增效。圓滿完成和超額完成原煤生產計劃，是采煤班長的首要職責，也是事關采煤區以及全礦生產任務和經濟效益的基本保證。為了實現這個目標，第一，要認真開好班前會，向大家講清楚本班的生產任務和計劃指標，對各個工作崗位人員強化工作職責，提出具體標準和要求以及應注意的事項。第二，要科學合理分工，按照人盡其才的原則，根據個人的專長安排合適的工作崗位，使個人作用發揮到極致。同時，還要優化勞動力資源組合，盡量把性格、興趣和誌向相投的人組合在一起，把效能作用發揮到最大化。第三，加強現場生產指揮，實行走動式管理。嚴格工作質量標準要求，對影響生產的各種問題，做到及時發現，及時協調，及時處理。第四，在保證安全的基礎上，堅決完成原煤生產計劃，並力爭多超產，多增收。
2、強化質量安全，實現穩產高效。曆史的經驗告訴我們：質量是安全的保證，安全是最大的效益。如果搞不好安全，02manbetx.com 頻發，不僅影響正常生產，而且還會給企業、個人、家庭、社會造成無法挽回的損失。作為一名采煤班長，要保證本班組實現安全生產，首先，自身必須牢固樹立安全第一的思想，擺正安全與生產、安全與效益的關係，堅決做到“一切為了安全，一切保證安全，一切服從安全”，不安全堅決不生產。其次，要用“政策法規宣傳”、“現身說法教育”、“經典案例引導”等方法，教育和引導本班組職工，搞好安全確認，自覺遵章守紀，嚴格按01manbetx 措施辦事，堅決杜絕違章作業。第三，在工作中，一旦發現“三違”行為，不管是誰，都要以“三鐵”精神予以堅決製止，都要按照“四不放過”的原則作出嚴肅03manbetx 和的處理，讓“三違”行為無處藏身。第四，在工作質量上要高標準嚴要求，嚴格按照《采煤工作麵質量標準化標準》進行生產作業，對單體支柱要逐根測壓、注液、糾正，對輕放支架要逐個按標準進行調效，對上下兩巷超前支護、管線吊掛、物料碼放、機電設備和防塵設施等要進行認真細致的檢查，發現問題，及時糾正，凡是不合格的，堅決推倒重來。隻有質量搞好了，安全生產才能得以保證。
3、搞好煤質管理，實現提質提效。煤質問題事關企業的經濟收入，按照集團公司下達給北區煤炭灰分不得高於的指標，如果每降低一個百分點，每噸煤就可以增收10元，反之每噸煤就會降低收入10元。由於北區沒有選煤設備，采煤工作麵就成為保證煤質灰分知否能夠達標的重要源頭。作為一名采煤班長，在煤質管理上，首先要求采煤機組司機要嚴格掌握割煤的高度，嚴禁切割低渣和頂渣。其次，要督促和指導工作麵架子工，在割煤機走過後要及時將輕放架子向前跟進，特別是遇到頂板破碎時，更要提前擺梁聯網護幫護頂，防止渣塊掉下。另外，在實施後溜子放頂煤的過程中，要科學掌控，防止把頂渣放到溜子當中。三是要求溜子司機要時刻觀察溜子中是否有大渣塊，一旦發現，及時揀出，避免流到煤倉，給後續工作造成負擔。
4、大搞修舊利廢，實現降本增效。一是要求負責上下巷道超前支護的人員，可提前將舊鋼帶、舊托盤、舊梯子梁等支護生產材料拆卸下來，集中生坑，稍加整理就可移交給開掘區繼續使用，長期堅持下去，對社區來講，就可以減少支出一筆不小的成本材料費用。二是加強設備配件管理，每次工作麵搬家倒麵，在拆除與安裝設備的過程中，是各種型號新舊螺絲、螺母、溜子刮板、毛藍等小型配件最容易丟失的關鍵時期，配件雖然不大，但數量繁多也是一筆不小的成本費用。特別是一些數量極少的異型配件，一旦丟失，很難找到，對生產所造成影響和損失就更不可估量。為避免這方麵的損失，班長可以組織工人帶上足夠的編織袋等物品將其分類回收，裝袋運輸，並安排專人負責管理，把配件流失降到最低點，已達到降本增收之目的。
5、加強班組建設，實現整體創效。一是班組長要不斷提高自身素質，作為最基層的“兵頭將尾”，班組長工作在生產現場的最前沿，肩負著帶領全班搞好質量安全、完成生產任務的重要責任。俗話說：打鐵先得自身硬，要做一名合格的班組長，在生產技術上必須是一名樣樣拿得起放得下的“全麵手”，而且在生產過程中遇到突發事件或難以處理的複雜問題時，能夠亮出自己“一招鮮”。隻有這樣，在職工中才能夠樹立起威信，說的起話。其次，必須具有強烈的責任感，保證上級安全方針政策和礦上的規章製度得到全麵的、不折不扣的貫徹執行。第三，要充分發揚民主，注意聽取各方麵的意見和建議，促進班組團結。要堅決杜絕“一言堂”，主觀膩斷個人說了算，特別是在遇到難以解決的問題和困難時，一定要集中大家的智慧來處理解決問題。第四，要注意與工友溝通，做到以情感人。職工有了困難，要主動熱心幫助。要注意發現每個人的優點，及時表揚鼓勵，激發人的工作熱情和積極性。第五，要培養職工樹立團隊意識和集體觀念，使每個人都能夠與班組融為一體，為班組的興旺與發展獻計、獻策、獻力，養成班榮我榮、班恥我恥集體主義觀念。
李國光
2014年4月2日
