向陽煤礦實現首季滿堂紅
向陽煤礦實現首季滿堂紅
本網訊（劉永平）截止三月31日，龍煤集團七台河向陽礦生產原煤111087噸，超計劃2087噸;掘進完成5802米，超計劃1202米;開拓完成1620米,超計劃57米。杜絕安全02manbetx.com 實現首季滿堂紅。
一季度是職工思想浮動較大安全管理難度較大的時節，如何把職工的心聚攏到企業安全發展上來？向陽礦以“365平安向陽工程”為載體,用職工喜聞樂見，看得懂、學得會的形式進行安全知識、安全思想、安全法規宣傳教育，培育職工樹立“我要安全、我管安全”的理念。黨委宣傳部、工會、共青團、職教組成宣講團圍繞不同時期安全、經營實際問題有針對性開展形勢任務、安全思想、法律法規宣傳教育。礦、職能科室幹部每周二次上班前大課，井口每班班前會由帶班井長進行全麵分工並安排安全注意事項，進行集體安全宣誓。井下巷道和工作麵懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍，讓職工耳聞目染學到安全知識。
向陽礦著力強化生產過程中的安全管理。實行實行全員、全方位、全過程安全管理，形成人人“上標準崗，幹標準活”的氛圍。發揮班長現場抓安全和礦、職能科室、井口現場管安全、老職工包保年輕職工的作用，開展“三無班組”、“六好班長”、“十佳優秀礦工”競賽活動，每季度對優秀班長、班組、優秀職工表彰。嚴抓生產過程安全管理，做到礦領導跟班生產，科室人員現場檢查生產，井口幹部帶班生產，對重點工作麵、重要環節采取礦、井口、職能科室環環緊扣抓安全措施，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體係確保安全生產。大力開展礦井質量標準化建設，采、掘、機電、運輸、通風五大係統比、學、趕、超競賽，打造出標準化硐室、采掘工作麵。夯實了安全基礎。
向陽礦深挖內部潛力，實行成本倒逼管理，建立健全適用於本礦經營管理實際的考核、控製、指標評價體係，根據不同井口實際情況核定下達相應考核控製指標，嚴格兌現獎罰。嚴格執行貨幣收支兩條線管理製度，控製資金投向，努力確保資金鏈條不斷，保證安全生產正常運行。抓好煤質提效益。全員樹立“提質增收”意識，嚴格執行煤炭質數量管理措施，降低原煤灰分，做到提質增收。強化定額控製，抓好物資配送和跟蹤核銷管理，堵塞材料物資跑冒渠道。以黨員十路聚財活動為抓手，大力開展修舊利廢和“五小攻關”活動，能回收再利用的進行修複。實現了增產增收。
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