華鎣山廣能公司物資分公司：化壓力為動力 打好增效“攻堅戰”

本網訊 麵對一路下行的煤炭經濟形勢，今年以來，物資供應分公司轉變思路，著力經營指標、業績、業務技能三方麵考核，廣大職工也積極調整心態，化壓力為動力，大打增效“攻堅戰”。
指標考核添節支動力為全麵完成廣能公司下達的各項經營目標任務，切實搞好增盈增效工作，該公司將總體經營目標劃分為經營管理、安全管理、黨群工作三大塊，分別按70%、20%、10%的比例對指標進行層層分解，並將各部分指標量化到各業務部門，與六大部門簽訂目標任務責任書，按月和年度進行嚴格考核。麵對嚴峻的考核壓力，幹部職工的算賬意識和效益觀念在逐步增強，均能從自身做起、從點滴做起，努力將經費支出、儲備資金管理等業務指標控製在規定範圍內。
業績考核增競爭動力為進一步提高工作效率，達到增效目的，該公司結合工作實際，大膽創新績效考評機製。根據不同的崗位職責和要求，製定不同的考核細目，並采用百分製，月底對每位職工的工作業績進行評分，與工資按比例掛鉤考核，讓職工知道效益與工資緊密相連，進一步激發出幹部職工的工作積極性，增強競爭力和緊迫感，有效地促進了各項工作提速上檔。
業務技能考核促學習動力。該公司今年更加著力物資計劃及采購等人員的業務技能培訓，同時將對業務人員進行業務技能考核，通過技能考核，對名列前茅的職工進行重獎，對總成績不及格的人員，給予不同等次降薪一年的處理。嚴格的獎懲製度，促使職工學習業務技能變“被動”為“主動”，極大地激發了崇尚學習、鑽研業務、履職盡責的熱情，有力地促進了職工工作素質和履職效能的提升。