綠水洞煤礦成本費用雙控有舉措

為了圓滿實現2014年經營目標，最近，綠水洞煤礦製定了《2014 年度成本費用雙控管理辦法》，確定了“雙控”目標，明確了相應工作措施，加強成本費用雙控管理。

該礦2014年“雙控”目標是：原煤單位製造成本同口徑比2013 年單位製造成本下降10%；可控期間費用同比下降15%；“七費”總額控製在上級規定的範圍內。

采取的措施是：建立修舊利廢長效機製　堅持對井下工作麵實行專人跟蹤材料消耗；對設備、大型材料投入實行台帳管理；對需要回撤修複的材料、設備，嚴格按回收複用管理考核辦法進行考核。科學製定材料消耗定額　在保證安全生產的前提下，繼續對主要材料消耗定額指標進行量化和細化，切塊分解到生產單位的噸煤或進尺材料單價中。並確定回采工作麵按采高、采長、支護方式、機械化水平等核算噸煤材料單價；掘進工作麵按巷道設計斷麵、煤層岩別、機械化程度等支護方式核算每米材料單價；地麵及生產輔助單位按管轄責任區域，結合本單位年生產任務量，核定材料消耗總額。有效壓縮電力成本　加強峰穀用電管理，製定嚴密的用電管理辦法，把公司下達給礦的電力消耗指標分解到各連隊、車間。並規定大型機器設備應盡量避開峰期用電。運輸設備應滿負荷運行，不得出現空載現象。對井下各工作麵、地麵各車間、辦公室進行裝表計量考核。全麵推行精細化管理　實行崗位精細化管理，合理配置管理機構及人員，減少管理人員。壓縮輔助單位富餘人員，充實到生產一線，把人力資源成本控製在工資成本指標以內，有效降低人力資源成本。切實加強“七費管理”　積極推行無紙化辦公，合理壓縮招待費，嚴格安排公事外出用車，嚴格執行“七費”管理辦法，實現“多渠道、多元化”節支。

　　為有效落實措施，實現“雙控”目標，該礦成立了以礦長為組長的成本費用控製領導小組，加強成本費用控製工作的組織領導、指導協調、檢查考核，研究解決成本費用控製中存在的問題。同時設立了以財務部門為工作主體的成本控製中心，並明確相應職責，強化各項成本費用的檢查考核。