攀煤供應處著力提升物資供應管理水平

為了確保全年各項目標任務的完成，川煤集團攀煤供應處采取四項措施全麵加強物資供應管理工作。
　　該處以“深化改革、強化管理”為中心，通過優化物資管理業務流程，拓寬采購渠道，加大代儲力度，完善供應管理體係，嚴控物資消耗，繼續實施招采分離，全麵推行井口超市的定額消耗信息係統，加強生產物資消耗管控，切實降低材料成本，加強設備租賃管理，推進物資管理及倉儲管理標準化，全力確保礦區生產建設物資供應；拓寬營銷思路，調整產品結構，積極開發非煤產業產品，積極研發新的支護產品，加速非煤發展，提高市場競爭力，不斷壯大物流產業；深入推進三項製度改革，深化和落實全麵預算管理，健全績效考核體係，合理調配人力資源，規範和加強物業管理及安全管理，強化各項費用控製，不斷提升經營管理水平；改善內部環境，認真落實穩定工作責任製，完善信訪穩定工作機製，堅持為職工辦好事，做實事，群策群力，確保全年各項經營目標和工作任務的完成。