陝北礦業韓家灣煤炭公司應對煤市“寒流”再發力

陝北礦業韓家灣煤炭公司應對煤市“寒流”再發力

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司至上而下牢固樹立 “過緊日子”的思想，采取得力舉措積極應對煤市“寒流”，安全生產、經營管理、黨建工作、企業文化建設等方麵均取得了較大突破，促進了礦區和諧快速發展。

加強形勢任務教育，堅定員工信念。為打好煤炭“攻堅戰”，共同抵禦“寒流”，該公司充分利用各類會議和集中學習時間，不斷向廣大幹部職工，講清國際、國內及陝北礦業和公司所麵臨的嚴峻形勢，教育職工牢記樹立“過緊日子”思想，咬定全年各項奮鬥目標不動搖，進一步增強員工的危機感、責任感，樹立全局意識。正確處理好生產與安全、生產與銷售、生產與建設、科室與基層的關係,把全體幹部職工的思想與智慧凝聚到為企業的發展上來，把行動統一到工作部署上來，營造“事事有人管，人人有專責”的良好局麵。

全力以赴抓銷售，實現利潤最大化。該公司在抓銷售方麵采取“內外兼修”的方式進行，在內部管理方麵，從保證煤質和轉變工作人員工作作風上下功夫，通過嚴格落實各類製度和措施保證了原煤生產、運輸等環節原煤質量，滿足了客戶需求，確保了公司利潤最大化；狠抓銷售部門工作人員作風建設，通過公開投訴熱線、設立意見箱、定期檢查視頻監控信息、專人協調運煤車輛等方式不斷轉變工作人員服務意識和工作效率。在對外拓展客戶方麵，積極與運銷公司配合，在鞏固好老客戶的基礎上，主動出擊，積極拓展新客源，用價格杠杆和煤炭質量調劑市場銷量，取得了良好銷售效果。

大力開展增收節支活動，加強成本控製。該公司要求廣大幹部職工積極行動起來，牢固樹立“過緊日子”的思想，從節約一度電、一滴水等小事做起，在管理提升上要有新突破。全麵推行了全麵預算管理、崗位價值核算、精細化管理、對標管理、市場化運作等工作，從抓班組成本管理的源頭做起，厲行節約、開源節流。特別在機電設備及物資管理方麵，通過規範采購程序、完善設備檔案、狠抓檢修質量和修舊利廢等工作，加強了成本管控力度，杜絕了材料浪費現象發生。

積極倡導技術創新活動，提高工作效率。該公司製定了技術創新激勵措施，鼓勵幹部職工小發明、小創造、小革新，動手動腦想辦法解決生產、運輸方麵的難題，僅2013年創新項目就多達52項，“三機”冷卻水回收係統，每年可為公司節約用水51840立方；地麵筒倉給煤裝置改造，倉下放煤速度由原來4分鍾一輛車，縮短為3分鍾一輛車，提高了原煤拉運效率；老窯采空區的三維地震勘探技術的引入有效解決了礦區老窯采空區的探測及周邊小煤窯越界開采的問題等等。隨著，各項新技術、新工藝、新方法的推廣使用，大大提高了工作效率和勞動強度，降低了生產經營成本，為企業科學發展打下了堅實基礎。（魏小波）