神寶能源公司露天煤礦狠抓細節管理打牢安全基礎

一直以來，神寶能源公司露天煤礦以安全大於一切的理念，緊盯“雙零”目標，在狠抓細節管理，打牢安全基礎的同時，把責任落實、強化執行，加強幹部隊伍管理作為構建安全長效機製的有效手段，促進了工作執行力和管理水平的進一步提升，確保了安全生產。

狠抓製度管理。在製度管理上，該礦對廣大幹部員工實行標準化管理，要求必須有嚴格的製度，嚴明的紀律，統一的步調，規範的行為，一切工作按製度要求執行。無論誰違反了製度，都要受到處罰，決不姑息遷就。以“三必到”原則為指引，堅持深入現場抓死角、找盲點，工作現場領導幹部率先垂範，凡是要求員工做到的，管理幹部必須首先做到。現場考核當班跟班管理幹部，進一步增強了各級管理幹部貫徹落實各項製度、措施的自覺性。

狠抓精益化管理。該礦堅持以精益化管理思想統領安全工作，把各崗位標準融入到員工日常工作之中，把手指口述、安全確認、危險源辨識、班組建設納入到精益化管理的全部流程中，覆蓋全礦井上、井下每個角落，做到每個細節、每個環節每項操作都精益求精。並在此基礎上，根據各個專業、各個工種、各個崗位製定站位規則，做到工作有措施，站位有次序，為實現安全生產打下了堅實的基礎。

狠抓考核管理。為切實搞好安全工作，該礦按照年初安全生產總規劃要求，以領導抓區隊、區隊抓班組、班組長抓員工，建立安全生產責任製，還以班組長時時查、隊幹班班查、領導幹部天天查為原則，確保每一道工序、每一個環節、每一個係統都達到安全質量標準化要求，形成了一級抓一級、層層抓落實的管理體係。同時以幹部監督考核為重點，把覆蓋全礦的考核範圍和目標細化，督查組定期進行檢查考核，對執行力不強或執行不到位的單位和個人，將責任落實到個人，加重處罰力度，並限期進行整改，從而使安全管理工作不斷向縱深發展。