同家梁礦強化成本管理 確保安全生產

　　同家梁礦強化成本管理確保安全生產

　　同家梁礦進一步加大成本管理力度，確保礦井安全生產。

　　這個礦一是加強大宗材料、配件的跟蹤管理。嚴格執行賬、卡、物、資金四對口，做到消耗有定額、指標有分解、超耗有原因、去向有統計。二是嚴格落實搬家準備預算製度。嚴格執行集團公司製定的搬家準備費用和時間定額標準，所有綜采麵搬家準備時，都要嚴格執行事先預算、過程計算、停麵清理、驗收合格的預決算管理程序，並實行單麵、分單位預算，分項考核，準備和停麵期間所投入的材料、配件進行全麵核算，對承擔準備任務的單位節獎超罰。三是積極推行區隊成本核算。提高區隊、班組主動控製材料、配件費用的主動性、積極性。四是進一步規範財務管理。梳理完善相關製度，規範管理流程，凡是花錢的都必須做到先批後花。對通勤費、電話費、差旅費等管理嚴格管理審核，科學合理地管理好這些費用。對所有因公出差的，無特殊情況一律不予借款。收費中心加大水費、衛生費、電費、取暖費等費用的收繳力度，每月各類費用的回收率必須達到85%以上，外轉資源回收率必須達到100%。五是嚴格控製加班工資。工資科加強對節假日和加班出勤的管理，全年加班工資要比去年下降10%以上。另外，對社保基金、房儲公積金、歸殘補助等費用的管理，嚴格把關，重新規範。六是經營管理“一體化”。七是增收節支挖潛力。堅持回收複用指標與其它生產經營指標一並下達的原則，進一步理順、完善回收複用的管理、獎罰機製，著力解決回收複用數據統計不準確，回收組織不協調，考核獎罰不嚴格的問題。使成本管理得到有效控製。

　　同家梁礦 陳仁