石板選煤發電廠“四個創新”加強執行力建設
石板選煤發電廠“四個創新”加強執行力建設
石板選煤發電廠 羅雪
今年以來，石板選煤發電廠不斷完善管理製度，采取有力措施，提高謀劃水平，利用“四個創新”強化執行力建設，起到較好效果。
創新任用機製 優化人才結構
該廠首先抓好幹部的選拔、培養、任用三個環節，特別是中層管理人員任用上，堅持把好用人關，推行幹部競聘上崗製，建立形成了中層幹部動態的考核機製。另一方麵堅持人事製度改革，對缺員崗位進行公開招聘，擇優錄用;同時堅持以銷定產、以產定人、因事設崗、一崗多能的原則，對管理崗、操作崗進行了定編、定崗和定員;在工資分配上實行工時製度，多勞多得，提高了職工的工作積極性，形成了按勞分配的工資模式。
創新教育模式 提升安全理念
該廠注重提高幹部職工的學習能動性，建立健全黨委中心組學習製度、學習筆記考核製度。同時，紮實開展安全生產形勢目標任務教育，組織各級安全目標責任書簽訂、全員安全風險抵押承包、安全生產承諾簽訂等工作，落實安全生產責任。同時，修訂管理製度、完善管理機製，先後完成了《主要工種習慣性違章行為》、《02manbetx.com 案例彙編》、《特別嚴重違章行為處罰規定》等安全資料的編輯。該廠還在各個重要崗位設立了安全警示牌，在廠區顯要位置懸掛了安全標語、安全警句，時刻提醒職工遵章作業。
創新技術平台 提高工藝水平
該廠出台了《石板選煤發電廠星級員工競賽管理辦法》，設“月度之星”、“年度之星”、“年度十佳員工”三個獎項，激勵職工的工作積極性。該廠還不斷強化生產工藝和設備管理，充分調動職工的工作積極性，出台了《石板選煤發電廠影響生產時間獎懲辦法》的措施，將影響時間納入月度考核機製中，對洗煤、機修、運輸等車間的管理人員按照15%和16%的比例實行獎懲。製訂出《發電建材係統有權簽發工作票人員的通知》的文件，明確工作票簽發製度，確保配送電工作萬無一失。
創新考核機製 細化崗位職能
該廠重新修訂了《石板選煤發電廠工作考核細則》，全麵完善檢修考核機製，要求各車間主任必須參加質量標準化檢查工作;推行隱患排查區域責任製，要求各車間對檢查出的隱患首先進行自改，解決不了的問題再交由相關職能部門整改;鼓勵各車間對工作票的執行情況進行相互監督，洗煤係統還有針對性地規範了檢修作業停電製度。同時，進一步完善黨群信息平台的考核機製，每月初對黨群部門、各黨支部的基礎台帳、月度報表的完成情況進行考核，促進各支部黨建思想政治工作的順利開展。
