平莊煤業風水溝礦“三位一體”促進管理效益雙提升

風水溝礦強化經營管理，堅持“全麵預算、材料管控、品牌戰略”三位一體，不斷苦練內功，力促降本增效。 1至3月份，煤炭生產56萬噸，超計劃6萬噸，單位完全成本與去年同期相比下降24元/噸，促進了企業管理效益雙提升。

堅持全麵預算，強化定額管理。該礦今年編製成本費用，不在參考近三年的成本費用數據，而是直接在上一年的基礎上科學03manbetx 合理確定，把生產計劃、成本預算指標分解到區隊、落實到班組，將人工和各項材料采取倒算法，以定額的形式分解到噸煤和進尺中，用指標傳遞經營壓力。同時，眼睛向內，深挖潛能，變“先花後算”為“先算後花”，進一步完善日清日結核算體係，使每項工作有預算、有計劃、有考核。推行不良管理考核製度，每月對各區隊出現的材料亂丟亂放、野蠻使用設備、浪費材料等不良管理行為，對黨政負責人和技術主管進行處罰，並將處罰情況在企務公開欄進行公開。每月召開管理工作會，對上一個月的生產經營情況進行係統03manbetx ，認真考核，節獎超罰，持續改進。

抓住“材料管控”，加強回收和修舊管理。該礦重點加強循環周轉材料管理，結合實際出台《周轉材料管理辦法》，嚴格規範了循環周轉材料支領、使用、回收和複用。礦每半年評比一次，對周轉材料回撤、交接和保管工作中表現突出的單位或部門，給予一定的表彰和獎勵。嚴格交舊領新製度，避免材料流失。堅持“能用的不買，能修的不丟”原則，規範自製加工和修舊利廢管理程序。3月份全礦回收W瓦1828塊，大錨盤223塊，小錨盤1609塊，球墊431個，螺母419個。今年一季度，機電區修複各類型托輥4200個，E型溜子螺栓117多個；檢修區修舊利廢創節約價值87萬元，對外檢修創效60萬元。

強化煤質管理，打造品牌促銷增效。該礦層層落實煤質管理責任，全麵推行超灰和超水扣產製度。對工作麵過斷層、薄煤帶等異常情況，提前采取措施，嚴禁雜物和水進係統；采掘工作麵加強頂板管理，提高支護質量，避免漏矸；並完善排水係統，降低煤炭含水，保證煤炭質量。該礦綜采一隊嚴格考核各小班，煤質熱值每降低50卡，扣當班績效總分10%。選煤廠將塊煤率、含矸率納入生產班組獎金收入，提高了全員的煤質意識。該礦大塊、風選中塊、小塊等品牌煤平均熱值穩定在4300大卡以上，品牌煤銷售保持良好態勢，實現了以質提價，促進了效益提升。（李學民）