平莊煤業白音華公司對標管理找差補距爭先進

白音華公司根據集團公司和平莊煤業的整體安排部署，逐項逐條紮實開展對標管理03manbetx ，結合公司實際情況，外部比對行業先進企業，內部比對先進兄弟單位，查找短板，提高公司管理水平。

該公司把所有生產經營指標分為生產工藝類、人力資源類、經濟資金類等8大類、細化成71項指標，設立標杆，通過“對標、對表、對照” 三對03manbetx ，通過對比標杆找差距，通過對比找短板，通過對比標杆找薄弱環節。一是建立對標檔案，完善健全各項指標的曆史數據，建立對標管理機製，形成每月有對比、同比、環比的對標體係，在開展對標管理工作中，深入剖析公司現有生產流程和管理細節的差距和不足，重抓短板的改進和提升；二是以標杆為準則，健全月度、季度、半年度、年度指標診斷03manbetx 製度，規範各項指標報送、03manbetx 、診斷、整改等工作；三是對標管理與公司降本增效相結合，本著“管大控小”的原則，梳理、排查各工藝流程和各種物資配件的降本增效情況，從班組一級開始對標，從班組經濟核算和領用料消耗等方麵入手，實施重點崗位領導幹部負責製，要求各環節幹部對影響本單位、本車間安全生產的重點崗位進行責任包片，對沒有完成預定目標的進行嚴考核、重獎罰；四是提高全員參與對標活動的熱情，加強全體員工對精細化管理和對標管理的認識，學習和借鑒先進管理經驗，通過與先進指標對比，查找差距與薄弱環節，縮小與先進的差距，從而提升公司的競爭力和影響力。（韓永旭）