山東能源棗礦集團柴裏煤礦滕東煤礦加大做好節支降耗力度，持續深化兩提一降工作
作者：周易
2014-04-03 16:09
來源：狗万manbet官网
為了有效應對煤炭市場銷售不暢、庫存積壓、價格持續走低等嚴峻形勢，滕東煤礦想方設法從多方著手抓煤質、促銷售、降成本扭轉不利因素的影響。該礦在強化源頭管理，提高煤質質量和服務水平，增強煤炭銷售競爭力的同時，大力抓強材料節支降耗工作，並製定相關製度措施，嚴把關、細算賬，加強材料管理，減少浪費，降低生產成本。 在材料的使用管理上，該礦從領用、回收利用、班組細化管理三個環節提高管控力度，多手並抓力爭物盡其用實現經濟效益最大化。
一、抓好源頭管理，健全領用製度。該礦根據各基層區隊生產實際情況，嚴格控製材料的領用、發放程序，著力提高循環利用率，減少材料成本支出。各區隊專門設立了各類材料領用台賬，主要由材料員、核算員、主管隊長全麵負責，供應科、考核辦每月組織人員對各區隊材料領用執行情況進行詳細檢查，獎優罰劣，當月兌現，杜絕浪費現象。
二、抓好回收利用，降低材料消耗。該礦每月給各區隊製定下發廢舊材料上交明細表，要求將井下廢舊材料回收統一上交，經再次維修後，重複使用。對回收上來的廢舊錨杆等交於機電隊車間，由其加工成目字托梁等支護材料，有效降低材料費用成本。
三、抓好班組核算，增強節約意識。該礦按各區隊每月的生產任務核定當月材料消耗量，並根據其實際完成進度分段支付材料費用，促使工作量與消耗費用並行。各區隊然後按各班組任務將材料消耗量細化分解到班組，班組再細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局麵。月底時，材料消耗量與各班組工作完成量相掛鉤，與當月工資分配相掛鉤，與個人收入相掛鉤，從而使職工產生“節約材料 人人有責”的意識，進而抑製浪費嚴重、消耗無度現象的發生，從根本上降低班組消耗、增創效益。
通過對材料消耗的嚴抓細管，改變了職工們以往對材料使用多少於己無關的錯誤觀念，精打細算中使每個人的節約意識明顯增強，這既符合職工的的切身利益，也有利於礦井的健康、穩定可持續發展。
