華鎣山廣能公司物資分公司：把好三關控“七費”

本網訊 為認真落實廣能公司厲行節約、降本增效工作，實現“七費”控製目標，物資供應分公司嚴把“七費”三關，堅持把降本增效工作進行到底。
把好“測算關”，分解“七費”指標。該公司以各部門2013年實際費用消耗情況為依據，將今年日常辦公費、電話費、差旅費等均作了不同程度的下調，對各部門費用指標進行精密測算，建立費用成本的逐級負責製，並將指標分解到各部門、各崗位，使每人肩上有擔子，形成降低成本從我做起的良好氛圍。
把好“計劃關”，嚴控“七費”開支。該公司規定，“七費”支出必須先報計劃，並嚴格按批準的計劃執行。同時，綜合辦及財務部對各科室每月的各項費用進行統計彙總並公布，以督促各部門“算細賬”。通過把好“計劃關”，促使各部門均能按照各項費用的年度、季度和月計劃開支，進一步增強了各部門節約增效意識。
把好“控製關”，加強“七費”考核。該公司通過製訂量化的考核辦法，按照效益優先、效益決定分配的原則，對每月“七費”情況進行03manbetx 、考核、督辦。各部門年度內未完成“七費”控製目標的，除按規定扣減各部門工資總額外，對各部門負責人也實行一定的經濟問責，充分調動了全體幹部職工的創效積極性。目前，該公司各項費用支出得到了較好的控製。