山西新超煤業礦長杜振彪在班組長安全會議上要求——把好底線 做好安全和質量這篇大文章 控好成本 打好雙增和雙節這場攻堅戰
把好底線 做好安全和質量這篇大文章
控好成本 打好雙增和雙節這場攻堅戰
2014年3月26日上午，新超煤業有培訓中心召開了全礦班組長安全專題會議。會議主要圍繞2014年度生產任務目標分解、班組建設和管理以及班組長聘用等事項進行討論，並就三月份各隊組的生產任務完成情況，實際運行中突出存在的問題、主要製約和影響的因素進行03manbetx 、彙總及落實解決辦法予以安排。會議上，礦長結合當前煤炭形勢和壓力在對本礦生產班組勞動組織、安全生產、班組管理和人員優化組合等方麵的問題進行客觀03manbetx 的基礎上，就不斷加以鞏固、完善、改進和提升，作了進一步強調與部署。
會議上，礦長杜振彪就當前的安全生產和工程質量對參會人員提出了明確要求，他說，在煤礦這個高危行業，安全是決定一切的重要因素，而質量則是決定安全的第一要素，兩者缺一不可，作為現場管理的第一責任者就是我們班組長、隊長，這兩個人也是決定企業發展的第一關鍵人物，所以我們一定要把好底線，做好安全和質量這篇文章，書寫好礦井發展的每一步也就是在體現自己的核心價值，如何沒有安全什麼都無從談起，在班組建設和管理我們既要選好人，更要用好人，把合適的、可靠的、靠得住的和責任心強、業務技術和綜合素質強的人放在重要的位置上，我們就等於成功了一半，但剩下的另一半也容不得我們驕傲自滿，那就是職工的管理，有句話說的好，三分天注定，七分靠打拚，就是這麼個道理，絕對不能把任何工作建立在別人特別是領導操心的基礎上，這樣的工作即使做完也不是成功的，希望大家能用好每一個人，辦好每一件事，我們的企業就有保證，大家的收入也就有保證了。另外，班組管理主要是從硬件和軟件兩方麵著手進行突出性建設，在不斷配套完善相關設備設施及軟件資料的同時，要進一步加強班組人員素質與業務水平的提高，從安全、任務、質量、工序、工藝、現場管理等方麵進行充實性的改進，豐富班組建設內涵，增強班組活力和生機。
在談到雙增雙節時杜振彪說，從去年以來，我們一直在經曆一個非常嚴峻的形勢，就是煤炭市場持續疲軟、價格下跌嚴重，公司在資金運營和運行方麵十分困難，為確保全礦平穩運行，各隊組要從人員優化組合、優化工序工藝、提高裝備水平、“精細化管理”等各方麵降低生產成本，提高生產效率，要從深挖潛力、多頭堵漏上下功夫，要從勞動組織、工藝流程上下功夫、從成本管理、材料領用上下功夫，為此，根據公司總體的發展戰略上，我們要持久地打好“雙增雙節”這場攻堅戰，把增產、增收作為我們當前最為迫切的一項工作來抓，特別是安全的上問題，保住底線就是最大的節約，其次是把節約和節支作為最為重要的事項來落實，教育和引導職工高度樹立“節約光榮、浪費可恥”的理念，把好產品質量關，把好材料領用關，讓每一個材料都能用到位，這就是節約。
會議由生產總監史遠峰主持，各隊隊長、班組長共計30餘人參加。
