放歌煤海展英姿——記靖遠煤電公司紅會一礦選煤隊

放 歌 煤 海 展 英 姿

——記靖遠煤電公司紅會一礦選煤隊

在紅會一礦煤炭銷售戰線上，活躍著一支由100多名“娘子軍”組成的“特別能吃苦、特別能戰鬥”的集體——選煤隊。多年來，該隊緊緊圍繞煤炭銷售和安全生產工作中心，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任製，在環境艱苦、工作條件困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，創造性地開展工作，班子團結作風紮實，安全管理工作細膩，遇到困難敢於“亮劍”，譜寫出煤礦生產的新篇章，綻放出安全文明之碩果。近年來，選煤隊在礦黨政組織的堅強領導下，連續多年完成或超額完成礦下達的煤炭銷售任務和各項經濟技術指標，多次受到礦表彰獎勵。一個又一個成績的取得，不是偶然的機遇和巧合，靠的是有一支作風優良、素質過硬、善打硬仗、團結協作的幹群隊伍的不懈努力。

同心同德謀發展

火車跑得快，全靠車頭帶。選煤隊班子一班人充分發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，12名共產黨員率先垂範帶領職工戰勝困難，引領職工勇於向前，樹立了一個模範黨支部的嶄新形象。在日常工作中，凡遇重大事項，我們都會召開班子會議集體進行研究解決，並定期召開職工大會，讓職工積極參與到隊上的各項管理工作中來，充分發揮了集體智慧。主要領導在工作中大事講原則，小事講謙讓，班子其他成員都能積極主動支持主要領導的工作，在落實好職責分工的同時，堅持班子會製度，協調統一，黨支部書記負起思想政治工作第一責任人的職責，隊長負起安全生產第一責任人職責，其他成員任務明確，各負其責，形成了風正氣順、幹事創業的良好環境。選煤隊班子十分注重廉潔自律，工作盡職盡責，時刻把職工放在心中，能主動為職工分憂解愁，如及時公布獎罰情況及幹部職工收入，接受群眾監督；上門走訪、看望有病、困難職工等做法，贏得了職工信任，使班子在職工中有了較高的威信。隊領導班子更是把加強幹部理論、業務學習，提高綜合素質；加強製度建設，增強幹部執行能力；加強廉政建設，提高幹部公信力等作為班子建設和幹部管理的重要工作來抓，使班子成員及黨員幹部在各項工作和各個方麵都能以身作則，更加具有敬業奉獻精神，充分發揮了表率帶頭作用，真正成為了選煤隊各項工作健康發展的中堅力量。

安全生產結碩果

選煤隊緊緊圍繞安全生產中心工作，在集團公司和礦黨政工組織的正確領導下，團結一致、統一思想，始終堅持“以人為本”的安全生產理念，從我做起，從細節入手，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任製，出色地完成組織上交給的各項工作任務；始終把精細化管理落實在實際行動中，製定了各崗位精細化考核辦法，進一步細化管理，每位女工都能自覺幹標準活、幹放心活。我隊深化認識抓責任，把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任製當做一件大事來抓。本隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下紮，狠抓現場管理，認真執行幹部跟班責任製和24小時值班製。去年銷售旺季時，客戶對煤炭的需求量與日俱增，加之由於礦生產條件較差，上選煤炭矸石量急劇增加，為了確保全礦銷售工作不受影響，班組成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節省時間，他們甚至連班中吃飯也顧不上，在揀矸皮帶前一站就是8個多小時，對於他們來說，沒有下班和休息的時間概念，隻有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，隻有提高銷量，礦井的效益和職工收入就多一份保障，就是本著這樣一種信念，揀矸組的每一個成員“舍小家、為大家”，為煤炭的順利銷售築起了堅實的堡壘。

我隊安全生產的成功做法主要有以下幾點：一是深化認識抓責任，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任製當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行“安全第一”生產方針，根據各作業工種性質隊製定了各工種安全生產責任製 10個，主管隊長一直延伸到現場生產作業。並注意把安全生產責任製和責任追究製緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局麵。二是在管理上能夠做到發現隱患到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。三是嚴格按照“全員培訓、突出重點，注重實效，跟蹤考核”的原則，堅持安全思想教育和業務技能培訓並舉，突出抓好應知應會知識教育，落實好每日一題、每周一案、每月一考、每季一評、“四個一”培訓方式和“五級聯動”安全培訓機製，重點提高領導幹部安全管理能力，突發02manbetx.com 應急處理能力，安全生產規律超前預測、判斷和把握能力，提高職工現場操作和自保互保能力，實現安全培訓由“應知應會”向“必知必會”的更高要求轉變。並繼續推行“21+1”培訓模式，提高培訓質量，多形式、全方位、全過程，統籌推進各項教育培訓工作，全麵提升從業人員綜合素質，為促進全礦生產形式的穩定好轉提供可靠保障。四是持教育職工上標準崗，幹標準活，幹放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規範人的作業行為上杜絕各類02manbetx.com 的發生。2013年10月以來，班組核算把全隊幹部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，並與工資獎金分配掛鉤。並加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”製度，使“三違”者既丟票子又丟麵子，有效地遏止了“三違”現象的發生，全年無重傷以上02manbetx.com 發生，使安全生產工作健康有序地發展，被礦評為“安全先進集體”。

煤質管理顯成效

一年來，本隊順利安全完成礦下達的產銷任務。在煤炭質量上堅持專人專管，隊每月堅持召開一次煤質驗收會議，對影響煤質上存在的問題及時整改。隊上主管隊長對每班的煤質抽查驗收，及時把信息反饋給隊長或值班領導。班組之間開展長期性的煤質競賽及監督，取得較好成效，未發生客戶糾紛事件。硬化標準抓質量，本隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，幹部職工齊抓共管，團結一致，全年質量標準化工作達到公司及礦規劃的乙級標準。

選煤隊揀矸組按照隊上要求，大力開展安全質量標準化達標活動。生產作業各環節嚴格按照安全質量考核要求兌位管理，建立了動態達標管理製度，實現了“三個轉變”。即由靜態達標向動態達標轉變，由檢查型向管理型轉變，由點、線、麵達標向全員、全過程、全方位達標轉變，做到動態檢查與綜合檢查相結合，不定期抽查與定期檢查相結合，班班有驗收，班班有評估，堅持達標情況與當班職工的收入分配掛勾，使精品工程率達到80%以上。經常性的開展質量標準化集中整治活動，他們負責的揀矸皮帶區域在礦組織的多次質量標準化檢查中被評為優秀，為全隊質量達標準、安全上等級、生產創新水平打下了堅實基礎。

群監工作譜新篇

由於我隊人員較多、管理難度大的實際情況，我們積極健全組織機構，及時補充調整人員，使黨支部、隊委會、車間工會、團支部、群監網、青監崗等組織人員配備齊全，編製到位，給各項工作順利開展建立了有力的領導管理基礎。隊、班、組各級管理人員都能夠刻苦勤奮學習，使自身專業水平和業務能力逐步提高，並且由於在長時間工作中，積累了經驗豐富，使他們在實際工作中遊刃有餘。在他們的帶領下，全隊職工精神飽滿，工作紮實認真。抓好形勢任務教育，在幹部職工的思想觀念轉變上下功夫。我們通過每周一、三的學習會和班前會向大家宣講集團公司及我礦的發展形勢，增強了工作緊迫感、自豪感，調動了廣大職工的工作積極性，培養了職工的愛崗敬業和無私奉獻的精神，使職工的主人翁意識有了進一步的提高，更好的發揚了不怕髒、不怕累、勇於吃苦、善於戰鬥的煤礦人特有的頑強精神。並製定落實規章製度，狠抓幹部職工的勞動紀律。企業的發展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，著力抓了幹部職工的勞動紀律，通過感化與教育並重的工作方法，解決了個別人工作懶散，責任心不強的狀況。並充分發揮黨員、團員的先鋒模範帶頭作用，使隊伍的凝聚力、戰鬥力得到了進一步加強，每一位職工都能以飽滿的熱情走上工作崗位，使全隊各項工作得以更加順利地開展。

成績隻屬於過去，未來更需拚搏。站在新的起點上，在集團公司的正確領導下，從“無名”到“有名”，從“平凡”到“輝煌”，在隊伍成長的道路上，選煤隊人憑借著誠實的勞動和執著的追求，曆經磨礪地闖過了無數難關，創造著一個個的奇跡。這支令人欽佩的群體，這個優秀卓越的團隊，必將以其自強不息的拚搏精神與壯誌淩雲的成事雄心，朝著心中的宏偉目標與瑰麗夢想展翅高飛，必將抵達更加輝煌壯麗的未來！

紅會一礦選煤隊 王小霞