向成本管控要效益

今年以來，煤炭行業形勢嚴峻，為應對煤炭行業整體經濟運行下滑影響，認真貫徹落實賈董事長提出的“向成本管理要效益”的管理舉措，節本降耗，開源節流。眾維煤業開展了形式多樣的節能降耗實施活動。

我單位通過用電管理、用水管理、辦公用品管理、用車管理、物資供應管理等幾個方麵的管理，實現小成本、高效益的安全生產工作。

各個部門減少照明設備電耗，辦公室內全部采用節能燈具，按需求開啟照明燈，做到了人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈；各項辦公設備設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態，長時間不使用時要及時關閉，以減少待機消耗。下午下班前必須關閉電腦、飲水機等電源開關。優先采用環保型、節能型電器和設備，逐步淘汰高能耗、低能效設備。積極推廣使用高效節能型新產品、新技術。

在用品管理上倡導無紙化辦公，各單位照定額標準領取，嚴禁鋪張浪費；配備的辦公用品，盡量選擇能耗小、環保、質優、價廉的辦公設備，不購買高檔辦公用品。材料審批堅持有舊不發新原則，及時將回收的可複用材料入舊品庫，加工配件盡力采用舊料加工，積極與區隊溝通，在不影響生產、無安全隱患的前提下使用舊料加工。從而減少材料成本。

後勤“兩堂一舍”定期檢查各用水設備，杜絕長流水現象。建立職工節能意識合理用水，杜絕跑冒滴漏。

我單位還通過礦區懸掛條幅、新聞圖片展、黑板報等多種形式營造“人人愛節約、個個懂節能”的活動氛圍，引導全礦職工樹立“勤儉節約為榮、揮霍浪費可恥”的節能降耗理念，養成“厲行節約、勤儉自強”的工作作風，使節能降耗成為全礦幹部職工的自覺行動。