鄭靜:用“四鏡”抓好安全管理
記者：鄭靜
以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鏡，可以知興替。在經濟發展的時代，要學會照好和用好鏡子。其實鏡子與企業安全管理有著緊密的聯係，隻有用好“四鏡”，才能抓好企業安全管理。
用放大鏡查安全隱患。禍患常積於忽微，抓住細節是安全管理的關鍵。在瑣碎繁重的安全生產中，很多細微的環節很容易被人忽視，這些細微的安全隱患一不小心就會引發生產安全02manbetx.com ，給企業和社會帶來不可挽回的損失。如果企業在開展安全管理工作時，善用放大鏡，就會洞察平時不能發現的細小問題和隱患，通過及時整改和治理，02manbetx.com 隱患就會被消滅在萌芽狀態，真正做到防患於未然。
用顯微鏡抓管理細節。海爾的管理層常說一句話：“要讓時針走得準，必須控製好秒針的運行”。這句話說明細節管理的重要性。隻注重大的方麵，而忽視小的環節，放任的最後結果就是“千裏之堤，潰於蟻穴”。俗話說：以小見大，細節方麵重視好，那麼整體都會完美。安全管理中，更要用顯微鏡抓細節，一個小的失誤都可能造成大的隱患，前蘇聯著名宇航員弗拉迪米爾·科馬洛夫，在完成任務返航時，突然減速傘失靈，就是因為一個小數點的疏忽，造成了飛船墜毀，科洛馬夫也失去了生命，由此可見，不要小看生產生活中的任何一個小細節。海爾能夠創出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的一塊玻璃、一棵樹木。通過顯微鏡細細研究我們管理中的每個具體流程、每個操作方法和每個人，找出規律，並遵循規律構建一個有效的體製，將所有的細節都置於直接或間接的控製之中，這才是提升管理的有效手段。
用聚光鏡推動落實。在安全管理工作中，基礎是保證，正所謂“基礎不牢，地動山搖”。安全管理中每一項決策的落實，都必須通過有效落實，才能實現企業運行，才能達到有效目標。否則，目標再遠大，決策再科學，一切也隻是空談。所以在抓落實事時，要發揮聚光鏡作用，對於下發的決策，安排的任務，要第一時間傳達下去，要“咬定青山不放鬆”，安排一件，做一件，漸漸得到落實，有效推動企業向好發展。
用“望遠鏡”知方向。作為管理人員要放開眼界，不能眼光短淺，隻顧當前發展，而不設定長遠目標，更不能把安全管理工作隻放在班組或者個人，企業發展靠大家，要從全局出發，隻有站的遠，才能看的高，要高瞻遠矚，用“望遠鏡”時刻關注企業內部以及外部發展，多做一些實實在在的工作，管長遠、利全局的事情，以精益求精的作風、如履薄冰的責任心投入到工作中，發揮好“領頭雁”、“帶頭羊”的作用，從而促進企業和諧發展。
