峰峰集團羊東礦逐個突破打好安全管控仗

本網訊（通訊員 張穎）　麵對當前嚴峻形勢，峰峰集團羊東礦在降本控費、源頭控製、節能降耗、瘦身提效等方麵加大管控力度，力促礦井度危求進、轉型發展。

　　該礦大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，突出費用管理，製定措施，確保完成全年費用指標。構建全麵預算管理體係，提高資金的管控能力。強化資產管理，各單位經營狀況實行跟蹤監督，實施盈虧03manbetx 調研，及時提出整改措施；加強生產過程的成本管理。生產布局、接續安排、技術措施選擇、作業流程等環節把好成本控製關，特別是抓好施工質量，控製無效工程，杜絕返工浪費現象；建立材料消耗核算製度。嚴格定額管理，把好審批關，控製材料、配件儲備，減少庫存降低成本；開展“增收節支”和“修舊利廢”活動。嚴控“三公”經費，執行公司《關於嚴格控製壓縮非生產性支出的若幹規定》，壓縮控製非生產性支出，全麵達到增收增效。

　　該礦把煤質管理責任細化、量化，落實到分管領導和相關部門，從開采設計、回采、掘進、運輸、銷售等多方麵實行全過程的質量控製，形成人人參與、層層把關的局麵；通過抬高底板、加刀擺采、調整放頂煤工藝等措施，減少劣質煤、石矸的采入量，來提高原煤采入質量；通過加強工作麵排水，來實行停機停水製度，達到運輸過程中水煤分離；強化地麵篩選流程管理，嚴格“見矸關窗”製度，進一步減少石矸裝入火車；對裝車煤炭24小時實施取樣化驗，詳細記錄彙總，並將化驗結果及時反饋給相關科室部門，為整改不利措施提供數據依據。

　　該礦根據現場地質條件，優化改造巷道布置、支護設計和老巷改造技術，合理降低各類支護及建工材料的使用量，大幅節約成本。優化調整通風係統，及時封閉各類閑置不用巷道，有效減少供風量。牢固樹立成本管理中心理念，把成本管理作為財務管理的重點，深化財務預算、成本費用、儲備材料管理。加強煤質源頭管理，從源頭提高煤質，增加收入。紮實開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”活動，廣泛開展技術創新、管理創新、工作方法創新活動，征集安全生產、經營等方麵的“金點子”；繼續深入開展“增收節支”活動，嚴格控製無預算、不合理支出和材料消耗，將增收節支的資金用於提高職工收入，實現“企業增效，職工增收”。

　　該礦紮實開展“管理水平全麵提升年”活動，強化定編定員，優化勞動組織和崗位人員，強化職工一崗多能；大力開展節約活動，減少會議，減少文件，減少材料，節約活動從細微處著手。在礦召開各種會議中，不掛橫幅、不擺鮮花、不發會議餐費、不發紀念品、不發材料袋、討論會場不擺水果花生，會議簡捷樸實；全麵引導引導廣大職工牢固樹立“節約就是盈利”、“節支就是增效”的觀念，養成節約的習慣，從節約一分錢、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節資降耗活動入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。