峰峰集團羊東礦領導幹部管理工作接地氣落實處

本網訊（通訊員 張穎）　今年以來，峰峰集團羊東礦不斷加大管理幹部現場安全監管力度，對管理幹部走動管理實行落實製度原則，避免講形勢，走過場，實現了幹部走動全閉合式管理，真正將安全工作落到實處。

　　該礦在所有管理幹部中推行以定責任、定次數、定線路、定區域、定重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核通報獎評為原則的“九定”幹部走動式管理。這種幹部管控管理製度對每名管理幹部進行了責任劃分，並與區隊簽訂安全包保責任書，進一步增強管理人員的責任心；礦調度室根據管理幹部級別、業務分工確定走動式次數和行動路線，確保安全管理全覆蓋、無盲區、無盲點；每名管理幹部在走動之前，都會從上級主管領導處領取任務單，帶著任務深入工作現場，對當日走動過程進行記錄，問題查找采取菜單式管理，避免形式主義和走過場；走動完畢，要在信息站填寫走動結果和發現的安全隱患，對未消除的隱患和問題通過信息站要求有關部門限期解決並跟蹤處理，直至問題徹底解決，走動流程才算完畢。調度室會對全礦所有管理人員走動管理試行動態監控，日考核，日通報，每月月末對走動效果進行評估，考核排名，每月安全辦公會上，對幹部走動結果進行通報，獎優罰差，在管理幹部中形成了競爭機製，進一步轉變了管理幹部工作作風。

　　據該礦安監科統計，幹部走動管理實行以來，管理幹部責任心明顯增強，安全隱患和“三違”現象明顯減少，工效大幅度提升。