峰峰集團羊東礦抓精抓細高招見增效

本網訊（通訊員 張穎）　今年以來，峰峰集團羊東礦重點從精細管理定責任、過程控製降成本、製度落實嚴把關等三個方麵著手，及時調整考核指標和辦法，確保,實現羊東礦節支降耗,增收創效。

　　該礦繼續深入推進全麵預算管理，將成本管理落實到管理工作的每個環節和每個崗位，並與各部室、各區隊績效工資結算掛鉤，實行承包責任製，強化監督與考核，確保經濟責任落到實處。嚴抓專項工程監督管理，無論項目大小，堅決杜絕“三無工程”，嚴格按照程序辦理設計變更手續，在工程實施過程中明確了責任部門和相關責任人，以確保施工進度和工程質量。組織學習了《學習與創新》內容和要求，讓各級管理幹部始終牢記崗位職責，按規章製度辦事，有效提升工作效率。

嚴把生產布局、接續安排、技術措施選擇、作業流程等環節的成本控製關，按照安全質量標準化施工要求，控製無效工程設計施工、杜絕返工浪費現象。在區隊全麵推行崗位價值核算，將崗位創造的價值與工資分配掛鉤，形成崗位績效，有力提升了職工勞動積極性。完善了區隊內部承包方式，將壓力逐級傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機製。嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關口,合理儲備關鍵設備及配件，有效降低采購費用和資金占用。加強設備修舊利廢和材料回收力度。

嚴格獎罰，按月向各部室、區隊發放實際發生費用一覽表，對發生超出指標費用，一律不予報銷，並將考核結果與各部門、區隊績效工資按照一定比例進行掛鉤。