徐井春:安全生產“差不多”與“差很多”

差不多到底差幾多，美國人對此專門作了個研究，列出一組數據很能說明問題。一項工作如果99.9%的達標就算圓滿的話，那麼，在美國每年會有近23萬隻不成雙的鞋被船運走，會有2萬個患者的處方被誤開，會有5.5萬盒飲料質量不合格，會有4280個新生兒被錯交到其他嬰兒父母的手中，會有730架飛機的安全得不到保障，甚至墜毀。
　　0.1%的差錯尚且如此，那麼，比0.1%大得多的“差不多”的安全隱患就更可以想象到它的發生率和危害性了。西方有一句諺語，叫“魔鬼藏於細節”。一個小的病毒入侵就可以使整個信息係統陷入癱瘓狀態，一顆釘子就可以毀掉一架載人航天飛機，一個煙頭就可以燒毀一片森林。

　　由此可見，抓安全“差不多”是不行的，“差不多”就是“差很多”，“差不多”就可能出大事。當前，在安全隱患不斷增多的情況下，必須確立“零差錯”的觀念。實際工作中，該抓的環節要抓到位，一個也不能放過；不放心的部位要緊盯住，一點也不放鬆；容易疏忽的地方要兼顧到，一個漏洞也不留；明文規定的要一絲不苟地落實，一點不馬虎。隻有這樣，才能為安全工作裝上“保險絲”，確保不出事、少出事。

　　安全問題是責任心問題，責任是安全的屏障。在我們工作、生活的每一分鍾，安全的隱患就像凶殘的野獸張著血盆大口，盯著我們麻痹的神經、脆弱的肉體。領導幹部隻有強化安全意識，有警惕之心，安全隱患才無處可藏，職工的人身安全才有保證。否則，安全責任落實不到位，該檢查的沒人檢查，該落實的沒人落實，安全隱患就會滋生泛濫，導致02manbetx.com 發生。

　　落實好安全責任，首先，應該叫響“安全為人人，人人講安全”的口號。安全工作關係著每個人的切身利益甚至生命，因此，就應人人有責，人人擔責。隻有大家都樹立起強烈的安全意識，才能形成齊抓共管的局麵，也才能有效堵塞和消除漏洞、隱患。其次，落實任務先要落實責任。安全大都與任務密切相關，必須結合工作一道落實。部署工作任務時，對安全工作也要予以明確，應該注意什麼、怎麼去做、由誰來管，都要講得很清楚，切實讓部屬明確任務的同時也知曉安全的責任，自覺做到統籌安排，一道落實。再次，要強化安全問責。職位和責任是連在一起的，有職就有責，出了02manbetx.com 就要擔責。對安全工作抓不好的，該批評的要批評；對出了問題的，該處理的要處理，通過警示讓人們時時感到，這裏安全工作不是“差不多”，而是“差很多”。

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