冀中股份段王煤業段王礦“苦練內功”積蓄發展力量
冀中股份段王煤業段王礦“苦練內功”積蓄發展力量
麵對依然嚴峻的經營形勢，冀中股份段王煤業段王礦逆勢加壓練內功，著力提升礦井的核心競爭力，為礦井轉型提效、科學發展積蓄力量。
苦練“經營管理功”。麵對複雜嚴峻的市場形勢，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，推行內部市場化建設，從嚴控製各項成本費用，嚴控各類物資消耗;嚴控非生產性支出，堅決杜絕預算外支出;狠抓提質增效，嚴格實行以質計產、超灰扣產等製度，降低含矸率和水分，提高毛煤質量;加快推進浮選係統改造，有序改造升級選煤廠;提前做好承包生產隊伍的選拔、培訓等工作，確保按時完成培訓和試生產工作。
苦練“安全質量功”。該礦製定《井上下質量標準化管理辦法》、采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大專業都有精細的實施細則。開展“質量標準化會戰”活動，“精品頭麵”等達標競賽活動，嚴格執行日檢查、旬驗收、月考核和季評比製度，推行安全質量檢查、整改、複查、考核“閉合”管理辦法，物料碼放分類、分層，實施掛牌管理，檢查驗收做到動尺、動線、動量具，嚴把質量關。嚴格執行班評估和質量驗收製度，做到一班三次，對當班質量評估不達標或施工不符合標準的，一律推倒重來，實現了質量標準化動態達標。
苦練“人才管理功”。該礦圍繞打造高技能人才目標，高效運行“四五級”聯動培訓，建立科室、區隊培訓包保網絡，注重教考分離、實踐教學、崗位練兵，全麵推進全員安全培訓、技術標準培訓、專項培訓、實踐培訓，加快提升幹部職工安全素質和技能。大力實施“引進人才、培訓人才、塑造人才”的跨越式發展人才工程，通過政策上引導、生活上關心、工作上支持、關愛人才成長。堅持“德才兼備”的原則，建立“公開、平等、競爭、擇優”的選人用人機製，一改過去的“領導提拔”為“製度選才”，激發廣大職工學知識、練本領、鑽業務的信心和決心，使全礦幹部職工立足崗位，大搞技術革新，工作中積極推廣應用新工藝、新設備、新方法，為礦井安全生產、可持續發展提供了人才和智力支持。
