冀中股份段王煤業段王礦“勤儉持家”降成本

冀中股份段王煤業段王礦“勤儉持家”降成本

“現在，拚車出行在我們公司已經成為常態。今年用車費用較去年同期下降了16%。” 冀中股份段王煤業段王礦總經理辦公室負責人李春旭介紹說，重新修訂了公務用車招待管理規定，真正將節約意識滲透到幹部職工“衣食住行”方方麵麵。這是段王礦精打細算渡難關的一個縮影。

麵對日益嚴峻的煤炭市場行情，段王礦在緊、細、實上做文章，以務實的態度積極應對嚴峻的經營形勢。在財務管理上，該礦通過細致、科學的測算編製全年成本費用指標，分解落實。財務部每月根據產量計劃編製單項成本控製指標，材料、配件、工資、電力、修理費、管理費等下達給相關責任部門和單位進行有效控製。真正做到事前有預測、事中有03manbetx 、事後有考評。在物資管理上，實行全過程動態跟蹤管理。對於材料、配件消耗，公司在每月生產計劃會上根據生產任務安排，同時下達月度材料、配件專控指標，並規定生產單位計劃的報送時間、審批程序及申報計劃的準確率。使用單位按計劃領料，在領用、運輸、使用、保管各個環節嚴格把關，杜絕流失浪費。在物資回收複用上，健全廢舊物資回收、修複、驗收、領用明細台帳。嚴格執行以舊換新製度，完善區域劃片就近管理，讓材料真正投入到所有生產管理區域，努力降低材料成本。嚴格控製搬家費用，堅持能用的不領新的原則，從根本上減少新設備、新材料的投入。

不僅如此，該礦還充分利用電視、通訊、班前會、學習日等有效形式，明確任務，03manbetx 形勢，傳遞壓力，提振信心。在全體職工中廣泛開展“抓管理、降成本、增效益”合理化建議征集活動，形成了降成本、渡難關的良好氛圍。