創新管理、節支降耗、增盈增效--訪川煤達竹公司渡市選煤發電廠廠長王家俊

創新管理、節支降耗、增盈增效

--訪渡市選煤發電廠廠長王家俊

記者：王廠長你好，感謝您接受我們的采訪，請問渡市廠如何引導職工正確認識和看待當前市場形勢跟發展環境？

王家俊：目前，我們企業正麵臨著嚴峻的市場形勢和生存壓力，如何在這個時期做好職工的思想引導，我認為最重要的是，既要讓職工了解現在的市場形勢，又要樹立起攻堅克難的信心和決心。因此，我們著重開展了兩個方麵的工作，一是通過各類會議、廣播、電視、黑板報等宣傳陣地，引導職工適應市場變化，樹立起長期“過緊日子、苦日子”的思想。二是成立了形勢任務宣講小分隊，深入各車間、班組開展形勢任務宣講，把企業的困難、機遇和措施給職工講清楚，讓他們明白隻有成本降下來了、效益提上去了，企業才能夠生存下來。

記者：你如何認識達竹公司下達的各項任務目標，請你03manbetx 一下渡市廠完成這些目標任務存在的有利條件和不利因素。

王家俊：今年，集團公司給我們下達了7570萬元的利潤指標，在當前的形勢下，要完成這個指標難度是很大的。對於渡市廠來說，首先是今年鐵山南煤礦、柏林煤礦采煤工作麵發生變化，從1、2月份來看，三礦煤質與預算指標的偏差較大，三礦入廠原煤平均灰分比預算指標高出6.8個百分點，精煤平均產率比預算指標降低5.12個百分點，直接導致渡市廠1、2月份的經營效果很不理想。其次是外購煤收購困難，主要原因是收購價格和煤款支付等方麵的問題，而今年精煤銷售不樂觀以及資金緊張，全年的外煤總體收購情況不容樂觀。當然，我們也有自己的優勢：一是前幾年洗煤、發電生產係統已完成較為徹底的技術改造，為超產、縮減單位完全成本提供了條件。二是今年公司加強了內調煤的管理，從全年看，煤炭質量能夠得到保障。三是我們有一支敢於打硬仗、善於攻堅克難的幹部職工隊伍。所以，對於完成今年的目標我們還是有信心的。

記者：渡市廠2014年的工作思路是什麼，主要改革創新舉措有哪些？

王家俊： 2014年，渡市廠的所有工作都將圍繞“創新管理、節支降耗、增盈增效”這12個字來開展，並著重抓好五個方麵的工作。

第一、“加減”結合保利潤。根據產品收益的空間大小來確定生產量，利潤空間大，我們就多生產，利潤空間小就少生產，確保產品收益的最大化。今年，我們要在洗煤生產量上做“加法”，通過嚴控技術指標、加大外煤收購力度，來實現原煤、精煤增量；在發電和建材生產方麵做“減法”，實行穩量生產，尋求價和量的最佳平衡點。

第二、保證質量樹品牌。質量是企業的生命，在當前激烈的市場競爭條件下，更是企業賴以生存的法寶。今年我們要抓好生產過程的產品質量控製和銷售環節的質量管理，杜絕質量糾紛，確保外銷精煤合格率達100%。

第三、千方百計降成本。今年我們堅持既要抱“西瓜”，也要撿“芝麻”的原則。要對各種成本費用指標進行預算、分解、嚴格控製，特別是原料煤成本、材料消耗、介耗、電耗、水耗、入爐煤熱值、廠用電率、非生產性費用支出等要嚴格管控，實行成本一票否決製，嚴格預算管理，逗硬獎懲。

第四、創新創效添動力。一是加強科技創新，推進科技成果轉化，建立五小活動項目網絡申報審批平台，鼓勵廣大職工參與科技攻關和“五小”活動，提高技術創新創效能力；二是加強管理創新，通過創新指標管理控製體係、調整營銷戰略、深化全麵預算管理、建立安全動態監管體係等管理舉措的實施，提高管理創新創效能力。

第五、轉變作風抓落實。今年，我們將把轉變幹部作風的重點放在執行落實上，強化責任意識和目標管理，要求各級管理人員不搞花架子，不做表麵文章，求真務實，真抓實幹。

記者：為渡過這輪市場難關，達竹公司出台了進一步改進勞動用工管理的辦法，對渡市廠也下達了61人的三年減人指標，請問，你覺得難度大不大，如何穩妥推進減人提效這項工作？

王家俊：我們主要從三個方麵抓好這項工作：一是全麵清理定員，減少定編人數，對自然減員後的機關管理和二、三線操作崗位一律不再增補人員；二是嚴格控製非全日製用工。三是加大技術創新，提高生產自動化水平，減少勞動力。

總之，我們一定按照集團公司的工作部署，充分發揮全廠幹部職工的聰明才智，千方百計完成今年的各項目標任務。