平莊煤業白音華公司捂緊“錢袋子”過好“緊日子”

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，白音華公司把資金安全擺到首要位置來抓，根據工作輕重緩急，堅持有保有壓，把每一分錢花在刀刃上，確保現金流充足，企業安全“過冬”。

嚴格預算管理。堅持資金投放主要用於“保安全、保生產、保建設、保設備正常運轉”的原則，根據公司年度利潤指標，對各單位成本指標進行重新核定。對設備動用計劃、任務量等指標進行細化分解，控製設備配件、水、電、油等生產費用支出。突出財務預算的剛性約束，嚴格按預算支出資金，對成本超降執行20%工資比例獎懲政策，控製和杜絕預算外支出。深入開展經濟03manbetx 活動，對預算目標完成情況按月進行03manbetx 、對比，對存在的問題及時采取調控措施。

強化資金管理。嚴格按照“三個統籌防範”、“三個盡量減少”和“三個絕對分離”的要求開展工作，切實防範資金風險。規範資金收付流程，保證貨幣資金和票據安全。加大應收賬款、預付賬款、其它應收賬款清理力度，限額管控辦公費、差旅費、招待費、會議費等非生產性支出，降低資金壓力。

突出成本管控。本著“保總量、保接續、保部位、保質量”的原則，通過優化剝采關係、壓減剝離量、縮短運距等方法降低生產成本支出。嚴格按核定能力出動設備，合理配置設備和人員，提高生產效率。強化對外轉供電管理，嚴控水、電、油支出。加強材料日常管控，深入開展修舊利廢活動，嚴控修理費支出，確保成本可控在控。（郭江浩）