平莊煤業鐵路運輸公司幹部安全責任包保轉作風

為有效實施“本質安全”工作方略，進一步轉變各級管理幹部工作作風，鐵路運輸公司在各級管理幹部中實施“安全責任”包保管理，不斷強化安全責任意識，深入落實安全生產責任製,提升鐵路運輸公司安全管理水平。

該公司建立公司、部門、基層三級安全責任包保分工及安全目標，包安全指標、包安全責任、包安全單位。管理職責及檢查內容按 “黨政同責、一崗雙責”和“管業務必須管安全”的進行具體分工，對公司領導和基層幹部帶班跟乘每月下現場做出硬性規定，建立安全生產管理檢查工作機製。包保過程堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，檢查“行規、技規、安規、站細”及正規化循環作業標準執行情況，準軍事化管理及“車機聯控、眼看手指口呼”安全確認法執行情況，安全風險預控及隱患排查治理情況,督察班前會質量,做好員工行為觀察,檢查持證上崗情況，安全質量標準化動態達標情況，“五勤一線”工作法、“6S”管理法執行情況,及時掌握安全生產情況,協調鐵路、銷售、各礦生產實際情況,做到隱患排查在一線,問題解決在一線,推動安全生產責任的落實,確保安全管理上做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”，考核和獎罰由公司人資、政工、紀委、安質部門按季度、年度進行定性、定量考核,嚴格獎懲兌現。 (李春榮)