山東能源棗礦集團柴裏煤礦“四嚴”舉措夯實工作基礎

山東能源棗礦集團柴裏煤礦熱電公司堅持嚴格落實安全主體責任，以推行檢維修作業“五步工作法”為基礎，以強化安全經濟運行管理為手段，采取“嚴製度，嚴管理，嚴考核，嚴落實”的“四嚴”管理舉措，夯實各項工作基礎，築牢四月份安全生產屏障。

該公司緊緊圍繞四月份和二季度安全生產中心工作，認真學習領會上級安全新規定、新要求，準確把握當前技術改造及檢維修作業和夏季“三防”任務艱巨等階段性特點，把安全擺到“四個一切”的突出位置，保持“安全形勢時刻都嚴峻”的高壓態勢，居安思危、警鍾長鳴、嚴密防範，堅決做到一切服從於安全、服從於質量。針對存在的問題堅持從嚴檢查、從嚴03manbetx 、從嚴警示、從嚴考核，確保上級安全規定和要求得到剛性執行、剛性落實。按照礦對“電廠就是生產單位和成本效益中心”的新定位，他們進一步細化了各級管理人員的責任分工，嚴格落實責任，創造性地提出並推行安全“層級管理”模式，實行一級對一級負責，一級對一級考核，在全廠上下營造了“不推責、不卸責，勇於擔當、敢於擔當，用心工作、盡心盡責”的濃厚氛圍。結合四月份工作計劃，合理安排發電指標，統籌檢修計劃和項目技改工程，在現場作業中強力推廣“五步工作法”，通過加強設備維護保養，注重設備的預知、預判、預修，減少和杜絕非計劃停運，保證設備運行效率。根據季節特點，加大精確操作管理力度，優化鍋爐燃燒和燃料管理，保障設備安全經濟運行。