冀中股份段王煤業段王礦班評估活動為安全生產“加碼”

冀中股份段王煤業段王礦班評估活動為安全生產“加碼”

“夜班共進尺4排，工程質量基本合格，存在的隱患：有一排錨杆不上線，有一排錨杆間距較大，建議下班補打錨杆。”4月8日，剛上井的冀中股份段王煤業段王礦綜掘二區班長小黃立即對本班的工作情況進行了整體評估。隨後班長小黃還利用班後會將評估情況向當班員工做了通報，以便次日夜班開展班前講評，追查評估中存在的問題。

為全麵提高班組自主管理能力，深化安全文化建塑，有效解決生產上出現的各類問題與潛在的隱患，提高班長總結與03manbetx 的能力，在生產過程上，該礦不斷健全完善班評估製度，把班評估活動作為做實安全精細化和實現動態達標的有效手段，紮實開展班前評估和班後評估活動，要求生產一二線單位班隊長必須對當班的工作任務、工程質量情況進行定時、定量考核，並開展自評、互評活動。同時，還要求當班班長，在開工前必須對施工地點的作業環境，及上班的工程質量進行03manbetx 和現場驗收，對存在的問題，針對性地製定防範措施；工作結束後，當班班長按照要求填寫《班評估記錄》，對當班整體情況及員工的操作行為，進行評估，並根據評估的實際情況開展找差距、找結症活動，對責任人和評估出問題，進行獎懲、幫教、整改。

該礦還把班評估的好壞與班隊長的月度績效考核掛鉤，對評估不及時，評估不全麵、評估不公正的班隊長，按照製定評估製度，扣除考核分，促進了班隊長管理素質和安全質量標準化的不斷提高。

“通過班評估活動的開展，使我及時看到生產上的優缺點和管理上存在的差異，起到良好的自查自糾效果，及時解決了生產過程上出現的各類問題。”班長小黃道出班評估帶來的好處。

（李榮 馮建雲）