蔣礦長的“理財三術”

　　蔣礦長的“理財三術”

　　就像一個殷實的家庭必然少不了一個精明的掌櫃;一個在煤炭市場寒冬下效益依然顯著的現代化礦井一定有一個會算賬的礦長。地處毛烏素沙漠腹地深處的陝北礦業韓家灣煤炭公司就有這樣一位“掌門人”，他的“理財三術”讓人津津樂道。

　　省錢有道

　　“從大頭省錢，靠科技省錢，用製度省錢”，這就是蔣礦長的“省錢經”，財務部的小李一語中的。

　　“要從巷道掘進、大型設備維修等‘用錢大戶’上狠力省錢”，在生產接續、設備采購協調等會議上，蔣礦長反複強調。在開采每一盤區前，該公司都要求生產技術部門至少提供兩個以上的采掘設計方案，擇優選用，並對設計院提供的方案，依據礦井實際情況再設計、再優化，做到安全、科學、高效開采。2402綜采工作麵推采至1200m處，發現地表有一小型水庫，如不及時疏放，不僅閑置大量煤炭資源，而且將導致多搬家倒麵一次，增加成本費用1200多萬。蔣礦實地考察後，組織技術人員進行技術攻關，經過前期測量、打探測鑽孔、調整鑽孔角度，順利完成了疏放水工程，為公司節約了大量資金。

　　“科學技術是第一生產力”，在蔣礦長的大力提倡下，該公司近兩年湧現出了100多項“五小創新”成果、卓越管理法和精優作業法，為公司創造了大量效益。其中“於海亭皮帶輸送機變頻改造”為公司節約電費18.34萬元，“綜采‘三機’冷卻水回收係統”每月可為公司節約用水4320m3。更值得一提的是，周竹峰推行的1401工作麵設計優化法，為公司增加了原煤產量14萬噸，創造利潤150多萬元。

　　如果說“科技創新”在節支降耗中起到“杠杆”作用，那麼“製度約束”起到的就是“網”的作用。蔣礦長帶領相關工程技術人員南下王村、黃陵煤礦取經，學來了“崗位價值核算”、“市場化運作”等先進管理方式。通過在綜采隊試點推行“崗位價值核算”，在運輸隊試點推行“市場化運作”，取得了明顯效益。據綜采隊隊長介紹，幾個月下來，僅材料消耗這一項就為公司節省了四、五萬元。最重要的是職工的成本意識得到普遍提高，人人學會了算細賬，想法設法在崗位上節約，從原來‘幹完就算’轉變為‘算著後幹’。同時，該公司還進一步建全了全麵預算管理、生產成本控製、非生產性可控費用管控、市場化運作四大經營管控體係，通過指標預算、成本定額、市場經營，強管理、降成本、提效益，2013年原煤成本同比降低了9.97元/噸，十項非生產性費用同比降低20%以上。

　　花錢有底

　　“出其財而知其所用，雖巨萬而不辭!”在安全和民生費用上，蔣礦長從不吝嗇，他的“慷慨解囊”是為了確保職工“安全上崗，幸福生活”。

　　2013年，該公司累積投入安全費用4503.24萬元，改造升級了礦井運輸、供電、排水、通風等係統，裝備了數字化監控係統和井下人員定位係統等現代化設備，完成了井下“六大係統”建設，打造了精品礦燈超市、精品汙水處理站、精品水倉、精品風橋、精品密閉牆等多項精品工程，組織了各類安全培訓69期，共計3863人次，切實保障了職工“安全上崗”。

　　為了職工“幸福生活”，該公司完成了“五大民生工程”，即修建了淨化水車間，改造了供水管網，安裝了自動取款機，設立了便民醫療站，新建了職工公寓樓。同時，依照季節變化，為職工配置了工裝、夏季休閑服和冬季防寒衣;重新更換了食堂外委管理單位，引入三星級酒店管理模式，職工夥食更加豐富多樣;通勤車定期前往附近城鎮，職工探親購物愈加方便。公司還積極開展了扶貧幫困和“金秋助學”活動，為14名職工子女發放助學金2.2萬元，向困難職工發放慰問金3.6萬元。

　　生財有方

　　“提高煤質，搞好運銷”，麵對在煤炭市場寒冬，企業“如何生財”這一難題，蔣礦長的賬本裏早就寫好了對策。

　　堅持從源頭找問題，依靠管理提效益。該公司製定了《煤質管理辦法》，完善了技術設計、生產源頭、運輸過程、監督考核的閉環管理流程。在生產過程中，綜采隊嚴格執行“停機停水”製度，對班前、班中和班後的工作麵“跑冒滴漏”現象進行嚴查，並通過嚴禁積水進入係統、合理控製采高、嚴禁割頂割底、有效控製漏矸、清理雜物等措施，提高煤炭質量。

　　在煤炭運銷環節中，該公司加強與煤炭銷售分公司的交流和溝通力度，根據煤炭生產、煤場存煤等信息，加強運輸調度，及時調整發運方案，實現產煤、裝煤、運煤各個環節協調順暢運行。加強現場管理，強化計量管理，定期檢驗校對，保證煤炭計量準確。現場管理人員嚴格執行“一裝車一簽字一確認”製度，加強交接班和夜間期間現場巡查，確保各流向均衡發運和礦井經濟效益最大化。

　　2013年，該公司混煤平均發熱量同比提高了198大卡/千克，原煤銷量與原煤產量始終達到平衡。

　　在蔣礦長的“理財三術”下，該公司麵對市場寒冬，苦練內功，走出了一條管理質量和經濟效益並重的內涵式發展道路。(安文光)