石板選煤發電廠製度改革提效率

　　石板選煤發電廠製度改革提效率

　　石板選煤發電廠 謝依辛

　　“經過一個月的運行，職工工作積極性有較大提高，搶著做事的積極性時有發生，目前主要原因是現在工時與工資掛鉤實行多勞多得的機製。”石板選煤發電廠電檢車間黨支部書記陳波告訴筆者。

　　原來，石板選煤發電廠電檢車間擯棄了一慣平均分配的現狀，製定出《石板選煤發電廠電檢車間工時管理製度》、《石板選煤發電廠電檢車間計件操作方法》從三月份開始在車間三個班組中實施工時製，采取多勞多得不勞不得的工作模式，職工拈輕怕重的思想得到控製，極大的提高了職工學技術的積極性，工作效率也得到進一步提升。車間每天安排三個班組中專業技術較高的人員對當天的工作按照實際工時中工作量、工作態度、技術水平、安全風險四方麵，與計劃工時±5%兩項作為權衡工作分配的標準，4人以上的工作量將設立安全負責任人並另加+5%的工時，夜間工時與搶修工時將按照時間、時段、範圍進行工時分配。工作完畢後，班長將簽訂工時單對當天職工工時進行計算，並交與車間專職負責人，相關人員將及時對工作質量進行現場驗收，不合格將進行現場立即整改直至合格為止，同時，將工時表公開上牆並建立電子台賬已做備份。