綠水洞煤礦：壓縮費用開支，增強抗寒能力

近日，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦“七費”管理辦法規定：“2014年，辦公費、會議費、差旅費、業務招待費、小車費、非生產維修費、其他支出等“七費”在2013 年的基礎上各下降15%以上，機關日常辦公費實行定額包幹，總額同比下降20%以上。”

今年受煤炭市場強“寒潮”影響，為壓縮各類開支，從點滴做起，礦認真貫徹落實川煤集團及廣能公司兩級工作會精神，根據《廣能公司進一步強化“七費”管理的通知》和《2014 年度成本費用雙控管理辦法》，為實現公司下達的改革創新、增盈增效目標，礦參照去年的標準，結合今年實際，就進一步強化“七費”管理作出規定，堅持實事求是、科學合理、限額使用、超支自負的原則。反對奢侈浪費、杜絕公費旅遊、控製精簡會議、節約費用開支。對能夠量化的部分開支實行“總額控製，超支自付、節約歸公”的政策。

為了確保“七費”管理辦法落到實處，該礦成立了專門的領導小組，涉及“七費”管理的相關部門要結合全麵預算管理要求，以信息化手段控製“七費”報銷，嚴控標準，嚴格考核，對機關“七費”全年超指標支出的，由礦辦公室主任和財務科科長承擔公司的處罰，並由責任人書麵03manbetx 原因、查找差距並落實措施。