平莊煤業紅廟礦選煤廠深挖內潛節支降耗

針對當前企業嚴峻的生產經營形勢，紅廟礦選煤廠從深挖內部潛力入手，強化經營管理工作，努力實現節支降耗目標。

該廠細化完善了選煤廠2014年經營管理實施細則和雙增雙節活動實施方案，把經營指標層層分解落實到各車間（隊），細化到班組，對各車間（隊）材料消耗進行跟蹤管理，及時開展自糾自查，查遺補漏，對超支單位及時限電拉閘，有效控製材料支出。大力開展雙增雙節活動，堅持能自修自製的絕不外修購新，能回收複用的絕不領新的原則，鼓勵員工開展“五小”攻關和革新創效活動，對修舊創新、小改小革人員進行獎勵。並加大回收複用，清倉利庫力度，對檢修、更換下來的小到球閥、鐵板條、鎖，大到托輥皮、機械配件、機車配件，堅持100%交舊領新製度，對丟失和自行損壞原材料的責任人進行處罰。同時嚴格執行預算審批管理製度，經營廠長、成本員加強對基層車間（隊）材料的審批和控製，及時深入現場，了解各隊預算執行和設備使用是否合理，特別是對機車油脂、配件堅持實施跟蹤檢查使用製度，杜絕跑冒滴漏、積壓閑置現象，減少成本資金占用。（劉春濤）