陝煤澄合董礦分公司“削”成本“增”效益

陝煤澄合董礦分公司“削”成本“增”效益

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，今年以來，陝煤澄合董礦分公司大力開展“節支降耗”活動，大刀闊斧“削”成本。作為一個人員冗重、開采困難的老礦井，董礦分公司在“開源”艱難的情況下，在“節流”上狠下功夫降本增效。

提早謀劃部署，在年初辦公會上製定下達2013年各單位內控製標及預算管理實施辦法，規範材料領用及其他費用預算使用管理程序，加強預算管控力度。同時，加強材料費用使用管理，每月由調度、生產部門、供應部根據生產任務，並依據材料消耗定額下達預算支出，實行材料限額本領用，領單須經主管部門及礦主管領導審批才能領料。另外，大力開展了“節支降耗大會戰”活動，針對煤價連續大幅下降，董礦分公司嚴控成本指標，采取全方位、全過程強有力的措施，壓縮費用支出，千方百計增收節支，一季度噸煤材料費、大幅下降。嚴控電力成本。電力成本占噸煤成本“半壁江山”。該公司機電科加大浪費電力整頓力度，多次組織開展了“電力大會戰”活動，尤其對於地麵單位，如澡堂、調度樓這些用電大戶，多次抽檢，並對浪費嚴重單位進行了處罰。推行成本管理，積極開展“五小”科技創新活動，最大限度的降低生產成本。根據每月生產計劃，召開專題會議，製定成本預算，月底對材料科和采掘區隊進行材料考核，實行節獎超罰，杜絕了材料無計劃亂用的浪費現象，開展的“五小”科技創新活動中，井下隊主創的“管路自吸”係統，為礦井年節約資金約十萬餘元。

作為澄合礦業公司的一個老礦井，董礦分公司在提升管理、嚴控成本的情況下，沉著應對市場，為礦井全麵完成各項任務指標打下堅實基礎。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京