峰峰集團天擇公司實現首季生產開門紅

冀中能源峰峰集團天擇公司圍繞各項奮鬥目標，強化生產計劃管理，大力開展勞動競賽活動，1-3月份各項生產經營指標全麵飄紅，實現了首季生產開門紅。

該公司以“檢驗工作的唯一標準是效益”、“檢驗工作的唯一標準是不賠錢”為工作目標，研究製定了全麵降低成本的工作措施，對五項管理費用整體下降20%，對生產經營指標進行了層層分解和落實，明確了獎懲舉措和考核辦法，月度生產經營情況與領導班子工資直接聯掛，形成了動態考核機製，在困難形勢下實現了盈利。瞄準首季開門紅目標，按照項目緊急程度進行了詳細安排，把生產進度落實到天，考核落實到時，以強化計劃管理創新為突破口，強化計劃的嚴肅性，做到生產計劃切合實際，嚴格考核。對每個生產項目從銷售、設計、工藝、計劃、調度到生產單位，層層落實成本控製及工期控製，保證了生產的順暢。大力推進精細化管理工作，積極與同行業知名企業對標，按照PDCA循環管理模式分階段推進，推進管理體係科學化、績效考核全麵化，使文明現場、設備維護保養、安全管理、工作執行力大幅提高。

針對集團公司液壓支架、皮帶機、刮板機等重點任務，該公司工會以“攻堅克難創水平，實現首季開門紅”為主題，開展了“質量效益安全工期杯”勞動競賽活動，麵對九龍礦103架、新疆拜城85架支架以及各礦皮帶機、刮板機等任務質量要求高、工期緊的實際，通過在崗位與崗位、班組與班組、車間與車間之間比幹勁創水平，賽出了質量，賽出了效果，其中鑽床工平均效率達到229.4%，元車工最高效率達到348.62%，保證了重點生產任務的順利完成。麵對嚴峻的生產經營形勢，該公司工會在職工中組織開展了“企業有困難、我該怎麼辦”大討論活動，廣大職工圍繞挖潛提質增效、安全環保穩定、成本工期服務等方麵建言獻策，共征集到合理化建議1900餘條，其中有價值合理化建議預計年創效80餘萬元。（申春雨 郝新華）