華鎣山廣能公司雷公山礦：嚴落實強管理 抓安全促生產

本網訊 今年以來，雷公山煤礦在嚴格落實製度上下功夫，在強化礦井安全管理上做文章，從源頭上切實抓好安全生產。
嚴格落實連隊班前班後會製度。班前會作為安全生產管理的第一道程序，該礦要求各連隊值班幹部、班隊長結合上一班安全生產情況，安排布置當班生產任務，合理勞動組織，真正把“不安全不生產”落到實處。把班後會作為安全生產的總結會，對當班的生產情況及經驗教訓進行詳細總結，對當班期間嚴格執行各項安全01manbetx 01manbetx 、表現突出的人員提出表揚，對業務不精、違反勞動紀律的人員進行批評教育，以此總結經驗，吸取教訓。
嚴格落實現場交接班製度。現場交接班時，各崗位操作人員做到“手拉手、口對口、你不來我不走”的麵對麵零距離交接，仔細查看上一班的各項生產記錄和相關數據，認真詢問上一班的生產狀況及注意事項，突出“一通三防”、地測防治水工作重點，做到“知無不言、言無不盡”，防止出現責任不明、交接不清的扯皮現象。
嚴格落實手指口述製度。進一步提高職工的安全意識，促進管理行為、操作行為的規範化，要求崗位作業人員嚴格落實手指口述製度，上崗前必須對作業現場進行危險源辨識、崗位描述，作業中主動應用手指口述，通過嚴管理，嚴考核，規範職工作業行為，防止各類02manbetx.com 的發生，有效促進礦井安全生產。
嚴格落實崗位安全生產責任製度。對各係統、各專業以及生產作業現場實行嚴格巡檢製度，定時、定點、定路線、定內容進行巡回檢查，全麵排查生產係統、輔助係統各控製點和各設備存在的隱患，發現問題及時處理，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。