“2012.7.1”中煤倉瓦斯燃燒事故案例分析
“2012.7.1”中煤倉瓦斯燃燒02manbetx.com
案例03manbetx
一、02manbetx.com
發生時間：2012年7月1日19時14分 二、02manbetx.com
發生地點：洗煤廠檢修中煤倉皮帶機頭
三、02manbetx.com
發生經過：
2012年7月1日四點班，該礦洗煤廠檢修中煤倉皮帶機頭，19時14分，在對皮帶機頭進行氧氣切割作業時，發生瓦斯燃燒，造成嶽某、李某受傷，嶽某於20時10分送往襄垣縣人民醫院救治，於20時32分搶救無效死亡。
四、事故原因03manbetx
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1、變化環節管理不到位。針對中煤倉瓦斯監測點預警頻次突然增多這一重要變化環節，未引起重視，未組織相關人員對瓦斯預警及監控曲線進行03manbetx
，未采取相應措施，相關領導及部門管理人員安全思想麻痹是造成事故發生的主要原因。
2、非正規作業管理混亂，業務保安工作嚴重缺失。在中煤倉進行氣割作業前，未組織相關部門人員進行現場調研、未按規定進行危險源辨識、未製定瓦斯超限治理方案、未製定施工作業安全技術措施、未辦理易燃易爆場所動火許可手續、未辦理單項工程審批手續，是造成事故發生的重要原因。
3、中煤倉設計源頭上存在較大缺陷，沒有考慮倉內通風以及安設通風設施問題，僅靠分布在倉頂筒壁的18個直徑為150mm鋼管進行自然通風，倉內形成半封閉空間，造成倉內瓦斯積聚這一重大安全隱患，也是造成事故發生的重要原因。
4、職工安全意識淡薄。在現場管理人員、作業人員明知倉內瓦斯濃度超限的情況下，違章指揮，違章蠻幹，是造成事故發生的直接原因。
5、管理混亂，責任落實、執行力嚴重不到位。不請示不彙報，現場隨意改變施工方案，現場管理人員嚴重失職，也是造成事故發生的主要原因。
6、基礎管理、安全管理嚴重缺失。地麵儲裝運選係統的管理沒有列入重點區域管理，檢查監管不到位，造成日常的基礎管理存在較大漏洞：各級值班管理、地麵通信管理、地麵單項工程管理、職工安全教育培訓等基礎管理工作不到位，也是造成事故發生的原因。
五、采取的防範措施及汲取的事故教訓：
1、加強對封閉煤倉的通風工作，采取有效的通風措施，采用抽排風機、局部壓入式通風、定期排空煤倉、煤倉上口地板鑿通風孔等方法，預防瓦斯積聚。
2、加強對煤倉內、外的瓦斯檢查工作，特別是對倉內隅角要使用探杖進行檢查，消除檢查盲區。
3、加強儲裝運選係統動火作業管理，製定儲裝運選係統動火作業管理規定，界定區域，分級管理，確需明火作業時，必須編製安全技術措施，嚴格履行審批程序，並認真貫徹落實。
4、加強電氣焊、儲裝運選係統、地麵要害場所等特殊工種、特殊作業人員的安全技術培訓教育，提高作業人員的安全意識、安全知識和安全技能，杜絕“三違”現象發生。
5、加強各級值班管理。嚴格各級領導、基層單位值班製度，嚴禁擅離職守，及時掌握安全生產狀況，協調、處理安全生產問題，確保信息上傳下達暢通、及時。
6、加強非正規作業管理。嚴格執行單項工程及變化環節管理規定，嚴格審批程序，嚴格分級管理，責任落實到位。
7、加強地麵儲裝運選係統基礎管理工作。儲裝運選係統納入井下安全管理，加強領導班子建設，強化職工培訓教育，建立健全製度，嚴格對標完善技術管理和設備設施，嚴格日常檢查及維護檢修，強化安全檢查監管。
8、突出加強安全員、瓦斯員的崗位安全意識教育，強化崗位責任的落實，在現場出現重大危險源時，必須立即停止現場作業，逐級請示彙報。
