徐井春:讓嚴格管理與人性化管理和諧共進

　　針對當前煤礦安全生產中暴露出來的主要問題和薄弱環節，我們應深刻反思安全風險意識是否到位，強化安全教育和形勢任務教育，不斷增強我們的責任意識、風險意識、危機意識;真正喚起大家對規章製度的敬畏，落實從嚴管理無可厚非。“嚴是愛、鬆是害”也讓幹群成為共識，但在從嚴管理中往往招致基層職工更多的抱怨，形成嚴重的逆反心理，竟其原因主要是一些基層單位執行從嚴管理思維簡單，誤把從嚴管理就意味著更多扣罰，為了完成任務，為檢查而檢查，為考核而考核，沒能真正從管理著手03manbetx 管理存在的問題，使從嚴管理適得其反。

　　筆者認為要落實好從嚴管理，須做到領導有情、製度科學、管理嚴格。

　　領導有情。“有情”作為管理的基礎，就是在企業管理的過程中，首先要有人性化的觀念，堅持以人為本，以關注職工需求為基礎，注重人的創造力，滿足職工的成就感，讓職工感受主人翁意識，從而自覺地認同和服從並參與管理。

製度科學。製定符合企業的具體實際，有利於企業發展壯大的、科學嚴格的、不以個人好惡感情為轉移的各項管理製度。

　　管理嚴格。製度不單單是寫在紙上或貼在牆上，更重要的是必須照章辦事，以規矩求方圓。對違反單位管理製度如人員脫崗、工作不盡職造成損失等多方麵違紀行為必須嚴肅處理，絕不手軟。要一絲不苟地按照企業的既定的各項管理製度執行，借以不斷地提高企業執行力。

　　從嚴管理與人性化管理並不相悖，而是相輔相成，離開嚴格管理，關愛職工就如夢幻泡影;離開關愛職工，嚴格管理就如空中樓閣，隻要我們正確處理和把握好嚴格管理與關愛職工之間的關係，就能在嚴格管理的過程中詮釋關愛職工的內涵。

　徐井春