淄博礦業東華水泥：緊抓“五項重點”促發展

本站訊 集團公司工作會議召開後，東華水泥公司迅速行動，在4月9日上午召開了中層管理人員會、職工大會，對集團公司工作會議精神進行全麵傳達、學習，並結合自身實際，以“爭創效益最好季”為目標，緊抓五項工作不放鬆，全麵深化內涵發展，努力實現上半年工作任務“雙過半”目標。
該公司在前期以部門、車間為單位層層開展“內部市場化宣傳解讀會”的基礎上，再次編製宣傳提綱，進行更深入地宣傳教育，讓職工心中明、行動清，主動參與到內部市場化工作中，群策群力推動公司內部市場化工作深入開展。以“一二級市場做實、三四級市場做簡、結算流程做優”為工作目標，進一步分解、細化各級市場運行流程和工序，做到職工工資班清班結、日清日結。
進一步做好區域行業信息收集，總結“輕資產”運營成功經驗，加快“走出去”步伐。開展以“抓機遇促銷售、抓挖潛促效益、抓安全促穩定”為內容的“三抓三促”爭創效益最好季活動，力爭二季度工作取得新突破。
深入開展“跑市場、提份額，拓銷量、增效益”活動，有效平衡量、本、價、利的關係。強化質量監督考核力度，以質量提升產品競爭力、提高市場占有率。
對萬華分公司磨機技改工作，實行每周跟蹤調度、月度協調推進製度，確保6月底實現“合茬即達產、投運即見效”目標。將環保工作列入日常管理，加強環保設施的日常維護、管理與運行。突出抓好材料費、電費、維修費等費用控製，把固定成本變為可變成本，有效控製熟料、水泥單位綜合製造成本。
重點在提高監督執行力、開展持續性管理上下功夫，通過定期反饋信息、跟蹤檢查、指導幫助等措施，抓好各項工作責任落實，持之以恒地把安全生產工作抓嚴、抓實、抓出成效。