平莊煤業白音華公司抓四個方麵工作保安全

白音華公司牢固樹立安全是第一責任、第一政績、第一紀律的安全理念，堅持從四個方麵入手抓好安全工作，確保安全生產。

抓素質提升。采取日常教育、專業培訓等方式，深入開展“每日一題、每周一案、每月一考”和“導師帶徒”等活動，提高員工的安全生產技能。通過舉辦安全演講、安全知識競賽等活動，強化安全思想教育，大力宣貫安全文化理念，增強員工安全思想意識。

抓責任落實。建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產責任體係，深入推進“五勤一線”管理法，嚴格執行領導跟班、帶班製度，認真落實“9定12查”工作要求，加強對重點部位、重點環節的管控。派駐機關幹部兼任外委單位項目部副經理，加強管理力量，明確管理責任。

抓基礎管理。重點做好班組長的選拔使用，提高班組安全生產組織管理能力。認真落實質量標準化標準，深入推進現場安全確認、“手指口述”、“6S”管理法，嚴格執行公司月檢、職能部室旬檢、基層單位周檢、班班檢製度，確保實現質量標準化動態達標。

抓安全考核。堅持以考核促進管理提升，進一步完善了安全生產考核管理辦法，對安全指標、生產任務、隱患排查等要素進行量化考核，實行月度考核、季度獎罰。對外委剝離單位推行每立方米提取0.1元的質量標準化考核政策。（郭江浩）