肥礦集團聚隆公司點滴之中“挖”效益

肥礦集團聚隆公司點滴之中“挖”效益

記者：鄭靜

“現在去工地啊，地上的螺絲帽都不好找了，更別提舊電機之類的“大件”了，我們都是用多少領多少，剩下的就交回倉庫，從源頭上杜絕了丟失、浪費現象的發生，使材料、配件能夠合理運用到工程建設中，我們把每筆賬算得清清楚楚，因為我們知道，省下的就等於掙來的”，這是山東能源肥城礦業集團聚隆一位領導對企業管理作的深刻認識。
聚隆公司針對煤炭行業的現狀，把“堵漏、挖潛、降耗”作為重中之重來抓，在員工中廣泛開展了小改小革、合理化建設活動，破“過冬”概念為“冬泳”理念，眼睛向內，決心打好節能持久戰，增強全員節約意識，促進公司持續穩步推進。 公司從去年開始，先後組織開展了“三新十小”合理化建議活動，各科室、班組員工積極響應，共征集節約合理化建議50餘條，為公司節約了一定的資金。據統計，去年，公司通過修舊利廢、合理利用閑置資源，節約了少部分投資。公司還以保證安全為前提，本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領新的”，嚴格控製各種用料配比，既不減料也不浪費，盡量利用一切可以修複的舊料，達到合理用料的目的。公司建立了舊料回收站，將指標層層分解，落實到每個科室、每個班組，盯靠在施工一線的員工每天查看施工質量的同時，更是把材料使用情況每天一總結一彙報，自己也會時時處處撿拾地上的螺絲帽、鋼筋頭等廢舊材料放回“回收袋”， 還將回收的廢品進行分類，將有修複價值的廢品進行修複利用，做到了廢品不流失。該公司材料領用方麵規定了“以舊換新”製度，大到風鑽、小到一個開關都得按規定領用，每一名員工都在為節約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。
公司把管理增效工作滲透到公司建設的每個環節，嚴格執行規章製度和工作規則，公司工程所需材料派專人采購，多方了解市場信息，通過招標采購、貨比三家，選擇經濟適用的工程材料及設備，使影響工程造價的因素得到有效控製；材料進場派專人驗收，核實質量、規格及數量，專人保管，防止損壞或其它損耗；與此同時，公司還組織專人對生活區內的供電設備、供水管道、供暖管路等進行了跑冒滴漏大檢查，杜絕了“長流水”“長明燈”現象，降低了公司管理成本；公司有關人員每天不定期、不定時深入施工一線，檢查材料配件使用情況，如發現有浪費現象，現場個人買單，不但為企業節約了資金，還杜絕了浪費現象的發生。
鄭靜