牛濤滔:九十九次與一次
近日，看到一則消息：南京有家公司，經理發現安全員沒有按規定做好巡檢，在其誠懇認錯的情況下，經理還是嚴肅批評：“我承認你巡查了，可九十九次好，不等於一百次都好。02manbetx.com 並不因為你做對了九十九次就不來找你，有一次就會毀了那九十九次防範。”開會教育之後，經理對這件事仍不放過，做出了三項決定：一是讓安全員檢討，二是按製度兌現考核，三是開展“九十九次與一次”的討論。
我想可能大多數人會認為這個經理太過頂真了，就算少一次安全巡檢，值得這樣小題大作嗎?可讓我們靜下來思考之後呢，這位經理從“安全管理不是掛在牆上的裝飾品，而應是員工實實在在的行動”、“每天的工作都是考試，對待九十九次與對待一次其本質沒有區別”等簡單道理入手，來提升員工安全生產意識，其實是明智之舉。
是的，“每天的工作都是考試，對待九十九次與對待一次其本質沒有區別”這句話，對於我們檢修工來說，同樣有著警醒效應。聯想我們檢修中心的發展，各項安全製度檢修01manbetx 不斷完善健全，“安全月”、“反三違”、“百日無02manbetx.com ”等活動常搞，各崗位的操作規定也逐夠健全，就是因為我們從事的是高危行業，安全工作是重中之重，才逐漸形成了成套的安全管理製度。但因個別人，安全意識淡薄，沒有把日常工作當作考試，沒有弄清“九十九次與一次”的關係，不能嚴格地按照有關規定和規章製度去做，結果就遺留下了隱患，發生了小型火災，從而可以看到我們工作中的漏洞，可以聯想到火災背後會給企業和個人帶來無可挽回的損失，及慘痛教訓等等。
眾所周知，一個企業，要提高安全生產係數，防範02manbetx.com ，巡檢、督查等等，隻不過是種種形式，而其真正的靈魂卻是內容，是持之以恒的行動，一句話，光有規定不行，關鍵是要做到位，才能起作用。筆者認為，企業要真正做到安全生產無02manbetx.com ，一要製定嚴格的規章製度，二要狠抓員工的安全意識，三要讓所有規章製度走下牆來，成為廣大員工自覺的、實實在在的行動，把每一次的工作都當作第一次，都當作是考試，這是最重要的。隻有這樣，才能實現安全生產的最終目的，才能實現安全生產穩定。
誠願我們企業的所有員工，都能把握好“九十九次與一次”的關係，把每一次、每一天的工作都當作在考試，嚴格地執行各項規章製度。如是，就能實現安全無事故的目標。
