韓家灣煤炭公司深化全麵預算管理節成本增效益

　　韓家灣煤炭公司深化全麵預算管理節成本增效益

　　今年以來，韓家灣煤炭公司不斷深化和建立以全麵預算管理為核心的成本管控體係，根據全麵預算管理及配套製度，嚴格考核，降低成本，為企業增效。

　　該公司設立全麵預算領導小組，由財務部負責全麵預算的具體實施工作，各職能部門以部門為主體進行全麵預算管理，並配合預算管理辦公室做好預算管理的指標分解、控製、03manbetx 、考核等工作。將經營預算分配到各職能部室，各職能部室根據分工，按照“上下結合、分級編製、逐級彙總”的程序，對所需費用進行預算編製。該公司還將預算管理目標層層分解，從橫向和縱向落實到各分管領導、各部門、各區隊，重要事項落實到各崗位，明確責任人、分管業務領導、部門負責人、重要崗位的職責，形成全方位的預算執行責任體係，確保經濟責任落到實處。將預算執行與薪酬掛鉤，堅持獎罰分明，獎罰對等。

　　該公司編撰完成了《全麵預算管理彙總表》，對2014年度該公司全麵預算管理考核目標、全麵預算體係表、彙總表及原煤產量、掘進進尺、煤炭銷量、材料預算、住房補貼等30餘項預算表進行了整理彙總，並下發到各部室、區隊。由財務部牽頭為各部門、區隊發放了《費用資金本》，將每年各部室、區隊承包的費用指標進一步的細化分解，落實到每個人，並根據費用使用情況，對各部室所消耗的各項費用進行登記確認，嚴格把好費用控製關。在企業內部引入市場化運作模式，統一由綜合辦公室為各部室、區隊購置辦公用品，各部室根據需要進行購買登記，並從費用裏進行扣除和記錄，有效實現費用的可控再控。

　　基層各區隊充分利用班前會時間，加強對職工的思想教育和引導，鼓勵職工“小改小革”及技術創新，加強對材料修舊利廢、回收複用的獎罰考核力度，並出台相關激勵措施，提高職工回收利用的積極性，避免材料的不必要浪費。通維隊自製隔爆水棚掛鉤器、搬家倒麵采用柔性網、50餘項的小改小革及創新成果等，為公司節約了大量的資金，也有效的提高了工作效率。緊抓節能減排，發展低碳經濟，加強環保工作，在礦區、浴池維修等零星工程中，優先選取技術先進、低耗能、可回收複用的產品，提高實用性，有效降低成本。優化公司供電設計，嚴格劃分用電設備、用電部門，精準統計用電成本，降低設備空轉率，加強對設備管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。(張曄)