船景公司 開展“材料管理”效能監察

　　 　　進一步強化生產成本意識，建立健全相關 製度，堵住 管理使用漏洞，提高材料 管理使用水平，降低建設成本，川煤集團廣旺船景煤業公司從4月1日起，在全公司開展了為期8個月的材料 管理效能監察活動。 　　該公司成立了“材料 管理”效能監察領導小組，共分為三個階段，並成立了四個活動小組，重點從六個方麵入手，一是查看材料管理、領用、儲存、回收複用、浪費、損失、損壞等方麵的 管理 製度是否健全，科學有效；二是各單位是否建有短、中、長期材料使用 計劃，是否具有準確性、適用性和適效性，是否做到了按需領取，並嚴格執行了公司材料領用管理各項 製度；三是材料使用過程中是否存在大材小用、公為私用、亂丟亂放、不回收入庫以及能複用卻未複用存在等不良現象；四是各基層單位、部門材料使用是否建立考核 管理 製度和執行製度；五是公司是否建立了基層隊材料儲存數量 管理製度，基層隊材料是否存在超儲存現象；六是當前公司材料管理體製、機製等方麵的其它問題。