平莊煤業六家礦加強基層班組建設

六家礦以“紮實推進班組建設，提升班組長和員工素質”的班組建設工作目標為載體，進入今年以來，開展了班組競賽活動，有效的提高了班組的自身戰鬥力，為全礦各項工作的開展打下了良好基礎。

該礦緊緊圍繞讓班組長“爭幹、願幹、會幹、幹好”開展工作，重點培養班組長的綜合素質和管理能力，充分發揮好班組長的“兵頭將尾”作用，嚴格執行《班組長管理辦法》，建立完善班組長的競爭淘汰機製和後備班組長管理機製，按照基層單位職工推薦、組織部門考核的原則和公開、公平、公正的原則，擇優聘用。通過整合優化班組，對班組長進行“民選”，同時不斷強化班組長的培訓力度，製定詳細的培訓計劃，堅持月度例會製度，各基層單位堅持每天召開一次班組長會議，溝通交流好的安全管理經驗，使班組之間相互學習、借鑒，找差補缺，共同提高。

該礦以“三零六化”為基本要素，全麵推進班組自主管理，深化“導師帶徒”活動，搭建想幹有舞台、會幹有技術、巧幹有絕活、實幹有貢獻的人才培育平台。同時，大力推廣喬富國班組培訓經驗，不斷提高員工業務水平和技能素質，努力打造一支安全素養好、專業化程度高、複合型能力強的員工隊伍。該礦積極開拓思路，創新方法，大力推廣準備隊安全班組建設的好經驗和好做法，結合“工人先鋒號”優秀班組創建活動，不斷健全完善班組安全管理各項考核,把安全生產責任和措施落實到位，有效提升了班組安全自主管理水平。

該礦還以提高全體員工綜合素質為目的，開展“崗位練兵”活動，廣泛開展技術比武、崗位練兵，強化職工業務技能培訓，通過進行嚴格的崗位鍛煉，著力培養一批工人技師和業務能手，提升班組整體技能和知識水平。大力推行班組精細化管理，細化工作標準，細分崗位責任，嚴格監督考核，建立班組精細化管理長效機製，提升班組生產、過程管理的精細化水平。(郭浩)