平莊煤業紅廟礦二井材料消耗管理嚴把源頭關

為了加大物資材料消耗管理力度，全麵推行成本預算管理，從而達到降低噸煤成本的目的，紅廟礦二井認真落實公司“三壓三保”要求，嚴把材料消耗管理源頭關。

該井在全井九個基層隊中實施了材料支領日清日結管理，成本控製效果較為明顯。針對生產機電設備維修、工程施工工作量程序不同，專門下發了各項管理辦法，要求全井各隊月初上報全月材料預算計劃，然後按照日清日結管理辦法支領材料。各隊由材料員填寫領料小票及使用用途，經隊長簽字、井口成本員和經營井長嚴格審批後，再到物資中心統一支領。各隊材料員支領回的材料，實行建帳管理，各班組消耗要有記錄，並填寫礦製定的材料領入統計表和材料消耗分配表，及時上報成本計算表，達到帳、卡、物對應一致的精細管理。該井同時對坑木、火工品、金屬製品、油脂、配件及水泥等建工材料的支領使用管理都作了詳細的規定，並由運搬隊各個生產班組負責統計升入井材料配件，每日由經營組進行報表核查，避免了材料的跑冒滴漏。該井通過一整套的成本運行管理，帶來了可觀的效益，也為進一步深化班組內部經濟核算打好了基礎。(宋國剛)