平莊煤業西露天礦“四控製”節資降耗

西露天礦麵臨資源瀕臨枯竭和嚴峻的煤炭市場形勢，認真03manbetx 原煤生產成本因素，強化成本管理，製定了“四控製”措施和管理辦法，多方麵節資降耗。

控製材料費支出。做好資產清查工作，對帳外物資進行建賬管理，盤活閑置資產，杜絕資產流失；對落後淘汰設備及時辦理報廢手續，減少折舊費提取；優化穿孔爆破參數，改善爆破效果，減少二次爆破和廢孔率，降低火藥單耗、設備能耗；各項工程盡量做到一次達標，降低返工率；建立單台設備柴油及油脂使用台帳，對大型設備的油脂消耗單車核算，按工作量進行考核，減少重複走車、空負荷運轉等情況，降低油品消耗。

控製運費及裝卸費用。加強工作麵選裝和坑下地銷力度，直接銷售裝車，減少落地煤和矸石倒運、裝卸工作量；壓縮外雇車輛，減少運費支出。

控製修理費用。擴大自檢自修能力，減少外委檢修項目，建立周一、三、五審批例會製度，需檢修的設備，說明設備檢修原因、需檢修項目、比價情況及修理時間。機電部門對設備故障原因進行03manbetx ，屬人為原因造成的，追究責任人責任，屬配件質量原因的，及時與有關單位聯係；屬於設備共性問題的，機電科製定整改措施。

控製電力成本。推行電機總功率考核，開展節電、節水、節能活動，堅持“躲峰填穀”，嚴禁大型設備空負荷運轉，堅持下班關電腦，隨手關燈，杜絕長流水，加強水電計量考核，把綜合電量降到最低點。(馬玉海)