創新管理渡難關 凝心聚力謀發展——專訪鐵山南煤礦礦長唐鋒
記者：唐礦長你好！感謝你接受我們的采訪。針對當前煤炭市場形勢、發展環境，能否談談鐵山南煤礦是如何引導職工正確認識和看待這一問題的？
唐鋒：自公司“三會”召開以後，我礦利用各種會議向廣大幹部職工詳細講解了目前市場形勢及企業麵臨的困境，增強增量提質、降耗提效、過緊日子的意識，讓大家清醒認識到我們隻能靠什麼來增加收入，靠什麼來提升效益。讓職工必須明白三個道理：一是安全是最大的效益；二是市場無情，一切隻能靠自己；三是企業是全體職工的家，要珍惜崗位，盡職盡責。
記者：你怎麼看待2014年下達的目標任務，要完成這些目標任務，鐵山南存在哪些有利條件和不利因素？
唐鋒：從達竹公司給鐵山南礦下達的經營指標看，我們既有希望，同時麵臨挑戰。
要說有利條件，近幾年來我們在應對各種複雜條件和困難麵前磨練出了一支敢於打硬仗、善於攻堅克難的幹部職工隊伍；我們在采掘機械化方麵，尤其是急傾斜綜采方麵積累了豐富的經驗，有能力和信心來應對。還有就是我礦前幾年掘進工程量大，備用工作麵多，有多套配采方案可供選擇。
說到不利因素，那就是井下自然條件和煤層賦存條件差，各工作麵開采條件差別極大，開采難度相對較大；安全基礎十分薄弱，基礎性保障設施缺乏，安全、生產、環保等必要性成本支出逐年增加，使得企業各項預算指標捉襟見肘；一線員工的招聘和隊伍穩定的難度也愈來愈大，職工對工資收入不斷增長的期望與達竹公司目前麵臨的經營狀況矛盾也越來越突出等等。再者，由於工作麵賦存條件的影響，今年一二月份我們煤質較差，一月份我礦煤質灰分為46.51%，二月份達到48%以上，減少收入300多萬元，實際經營效果與預算目標差距較大。
記者：前不久，你們礦上召開了2014年工作會，明確了今年的工作思路，能說說你們有哪些新舉措來保證全年經營目標的實現呢？
唐鋒：首先是在安全上以“管理零缺陷、安全零02manbetx.com
、操作零違章、瓦斯零超限”為奮鬥目標，夯基礎，嚴管理，真正做到“安全第一”在理念上和行動上步調一致。在目前的嚴峻安全形勢下，隻有安全得以保證，才能談生產，談經營。
其次，在生產經營上，一是以“增量提質，提效降耗”為總體思路，以建成高效礦井為目標，層層分解，落實部門、崗位目標責任。由於井下生產條件變化大的特殊性，上半年（包括7月份）存在生產條件差，煤質差，開采成本高的客觀實際，不可避免地會出現較大虧損。當前的首要任務是製定特殊政策激勵並確保西翼－4214（26）大采高綜采工作麵7月底前投入生產，年內多產優質煤。二是注重勞動組織和單產單進建設，增強效率意識和效益意識。對於我們這種井型和生產條件，隻有自我加壓，增量、提效才是最有效的降成本途徑。三是提升質量意識，真正樹立“質量是企業的生命”思想，製定並落實全過程、全方位煤質控製措施，嚴格獎懲。四是進一步樹立過緊日子的思想，查漏補缺，健全完善預算管理體係，做到各項指標“橫到邊，縱向底”，加大考核力度，落實目標管理責任，實現材料、電力消耗、工資與非生產性費用支出可控。
記者：新形勢下，你們是如何做好職工群眾思想政治工作?
唐鋒：主要是針對今年的工作主題，加強職工思想政治工作的針對性和實效性。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育和改革引導工作，通過講形勢凝聚人心、講目標振奮人心、講前景激勵人心。繼續引導幹部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統一到礦工作目標上來，為順利推進各項工作掃清思想障礙。
記者：唐礦長，我還想關心一個問題，那就是達竹公司出台了進一步改進勞動用工管理的辦法，對鐵山南煤礦也下達了71人的三年減人指標，請問，鐵山南煤礦如何穩妥推進減人提效這項工作呢？
唐鋒：鐵山南煤礦一直以來崗位人員都相對緊張，但也絕不會回避這個問題。一是要加大形勢任務宣傳，讓普遍職工認識到企業必須適應並服從於市場經濟規律；二是通過優化生產係統，減少生產環節，來減少崗位或崗位人數；三是切實推進礦井自動化建設和信息化建設，通過實現部分崗位的自動化控製來取消一些崗位，通過降低勞動強度來合並部分崗位；四是在二、三線自然減員的同時，利用好達竹公司離崗待退、內部退養、停薪留職等政策，鼓勵地麵崗位人員外出自謀職業；五是全麵清理長傷、病人員，在政策規定範圍進行清算和清退，力爭通過以上措施來實現減人提效目標。
總之，鐵山南煤礦2014年安全、生產、經營壓力較大，但隻要全礦幹管人員及廣大職工群眾上下一心，擰成一股繩，勁往一處使，我們有決心，也有信心完成各項安全生產經營指標。
