山東能源棗礦集團柴裏煤礦盛源榮達公司挖掘“二次源泉” 提高經濟效益最大化

麵對嚴峻的宏觀經濟形勢，山東能源棗礦集團柴裏煤礦盛源榮達公司充分發揮挖潛資金管理、成本管理、修舊利廢、人力資源管理方麵的潛能，實施“流程再造”，挖掘“二次源泉”盡最大能力提高經濟效益。

細化指標分解和任務落實，切實發揮了經營政策在保指標、激幹勁和政策引導的激勵作用。對礦下達的經營指標進行了科學合理分解，明確了責任，使各項指標得到了落實。研究製訂並下發了公司《2014年生產經營指標考核實施意見》、《2014年材料管理實施辦法》、《2014年行政經費管理辦法》等一係列的生產經營考核管理文件。繼續強化成本意識、效益意識，做到了考核指標數量化、成本費用控製精細化，考核兌現鋼性化等內部市場化管理工作，使公司幹部職工牢固樹立了“省下的就是賺來的”的成本理念，在成本管理中做到事前預算，事中控製，事後03manbetx 。

強化“現金為王”理念，積極籌措資金，嚴格管控，發揮資金的最大優勢，力爭每一分錢都用在刀刃上。嚴峻的經濟形勢不容管控丁點鬆懈，我們始終把保吃飯，保穩定作為頭等大事來抓。公司研究製定嚴格回款清收文件措施，責任到人，嚴格考核；組織召開專題會議，分片任務包保，倒排回收期限，嚴格考核獎懲，積極籌措資金。安排專人先後赴山能、物流及周邊客戶，最大限度回收貨款，一季度累積回收資金1931萬元，保證了職工隊伍的穩定和安全生產的各項投入。

加大材料采購的管理力度。嚴格材料計劃、采購、銷售各個環節控製，能夠自製加工的，絕不采購，凡是有庫存的，絕不購置，一季度榮達公司較好的完成了硬雜木批子、單體液壓支柱、工字鋼等大型供礦生產材料采購，通過招標采購，降低了采購成本。一季度簽訂合同151份，金額1867.26萬元；到貨物資660餘項，金額638.31萬元；累計向礦供應各類到貨物資460餘項，金額316.12萬元，有力保障了礦井安全生產所需物資。

“挖掘二次源泉，深度流程再造”，在雙降雙提雙保和節支降耗方麵做大文章。圍繞節支降本重點抓好廢舊鋼材、報廢設備拆解工作。先後組織機關全體深入現場，到廢鐵、報廢設備拆解現場義務勞動，到富馨小區參加下水道清挖，挑揀廢鐵500餘噸，回收可利用鋼材100餘噸，設備配件175件，清挖下水道600米，清理淤泥、垃圾近40立方，節約材料投入近20萬元，節省勞務費近5萬元。在材料管理上充分利用廢舊鋼絲繩加工鋼網，節約盤圓2噸，挑選廢舊角鋼、槽鋼、鋼板37噸，利用在廢舊δ16的鋼板加工沙箱，製作托輥架，錨杆盤等，減少材料投入近10萬元。在工程預算管理上，嚴格控製工程項目預算，各類房屋、建築物、設備的修理材料，必須充分利用廢舊材料，堅決執行有舊不領新，把能回收的舊材料進行複用。我們把廢舊的鋼絲繩撥開用於固泰公司地基土建工程，把回收來的舊鋼管用於電廠供水管路改造工程，把回收的托輥軸加工成地腳螺栓用於土建工程，公司承接的礦煤泥棚工程，其主材全部利用廢舊鋼絲繩、角鋼、槽鋼、鋼板進行施工，一季度節約工程材料費用20餘萬元，實現了降本增效的目的。